确定您已经开始开展业务的业务资源，并计算开展业务后需要获取的资源，是商业规划的关键步骤，也是商业计划书中的重要内容。
要准确确定您的企业需要哪些资源，并在您的业务规划过程中考虑这些资源，请问自己以下两个关键问题：
（1）开始和发展您的业务是否需要有员工在场？如果您的企业依赖于您和您的业务合作伙伴以外的人力资源产出，您将需要分配资源，以合理的市场价格雇用优秀的员工。
（2）您的企业需要什么类型的设备/固定资产才能开展业务？如果您的业务依赖于购买或租赁设备或其他固定资产（如零售和办公空间），那么这些是您规划资源分配时的主要考虑因素。
除此之外，即使是最简单的商业计划书，也可以引导您梳理每个资源的来源，并评估初始股权资本的确切金额，说明生产产品或服务所需的设备。
但准确估计您未来的资源需求可能很困难，这就是为什么这个启动错误是年轻企业早期现金短缺的最常见原因之一。
也许你已经有了一些办公家具或电脑，可能已从银行或投资者那里获得一笔融资，或者将您的个人储蓄投资于该业务。如果您的业务仍需要资金，您可能需要考虑债务和股权融资。
那您需要在整个商业计划书中详细说明您需要的必要人员、设备和现金，以及可以满足资本支出的计划。这些类型的资源分配计划是您的潜在投资者和业务合作伙伴在加入新公司之前需要了解的内容。
导师、关键顾问、供应商关系和其他企业的无形资源如何？这些对您的业务具有巨大价值的关系类型也需要在您的业务计划中加以考虑，因为它们将对您公司的未来发展产生非常大的影响。想象一下，如果您的朋友或家人在一家大公司担任决策者，并且成为您完美的第一个客户，那么您的公司将会体验到巨大的积极影响。毫无疑问，这将是您推动公司早期发展的关键战略之一。
因此，当您计划资源分配时，您自然会在使您的年轻企业对您想要服务的目标客户更具吸引力的领域进行支出。
在描述您的企业为实现盈利而拥有和需要的每一种资源时，请根据它在近期和未来为公司带来的价值来定位每一种资源。
现在也是评估您的技术资源和要求的好时机。一些企业比其他企业更依赖技术，这些企业需要强大的 IT 网络才能开始。如果建立自己的网站不会有任何麻烦，那么这是您在开始使用公司时可以避免的一项主要成本。否则，您可能需要分配支出网页设计、开发和其他与网站相关的费用。
无论您的情况如何，都不要被创业的前期成本吓倒。相反，请记住，在当今时代，您的产品或服务只会与支持它的技术一样好，如果您购买或制造低档设备，无论如何您可能都必须在几年内更换它.
显然，在为新业务分配资源时，需要考虑许多不同的费用。但是，可以在制定商业计划的同时，仔细思考其中的合理性和有效性，这将为您节省很多麻烦，尽可能避免失败。
