资讯中心

info
首页 > 资讯中心 > 正文内容

创业计划书常见的问题—谈双赢溢价的艺术

admin3年前 (2021-04-10)资讯中心243

1.jpg

很多创业团队第一次对外募资时,不清楚公司的估值及溢价多少事合理,也不知道投资人的期望收益率如何估算,一方面想拿到多一点投资,一方面又担心股权被稀释太多最后沦为“打工人”。

这里给大家分享3个案例:

案例1:

一位创业者表示要融资1800万元,并希望投资人所占股份不要超过20%,公司增资前是480万,目前损益两平,预计未来两年每年可以获利300 万。我告诉他这样的开价代表公司的估值是9,000 万元,增资120万元,股本膨胀至600万,一股价格是150元,增资后EPS是5 元,P/E倍数是30,换算成实际数字,他自己也吓了一跳,觉得好像太贵了,但以前从没想过也没仔细算过。

案例2

一位创业者表示要募资,目前EPS大约是1 元,预计四年后上市,预估四年后的EPS大约4元,P/E预估为15 倍,上市价格可能在60元左右,想要以一股50元增资,他认为有两成的价差对投资者应该是不错的条件。

Case.3

一位创业者表示要增资,目前公司损益两平,拟以一股30元,增资1800万,我问他未来两三年的发展计划是什么,计划怎样用这1800 万,以及未来两三年预估EPS如何,预估能带给投资者多少期望收益,他表示还没有好好想过。

以上三位创业者最后都因为不了解投资人的需求,以及不了解投资人的预期收益期望,更缺乏Partner的概念,因为开价太高吓跑了投资人。有时候能见到投资人是非常难得的机会,吓跑了要再重来的机会就很小了。

每个创业者在写BP的时,都应该有这几个概念:投资人预期收益、Partner、商业计划书

如果能理解透这几个概念,就不会犯上述案例的错误。

| 投资人预期收益

投资者有多余资金,可以选择放银行定存、买债券、买股票或投资,银行定存或债券年报酬率在1%~2%,股票年报酬率为5%~8%,如果拿来当投资,因为变现不易及投资风险,通常希望有10%以上的投资报酬率,将创业企业按成熟度区分,其成功率可能是1/2~1/5之间,也就是投资2~5个创业公司才有一个成功机会,因此在计算IRR年预期收益必需乘上风险系数,也就是期望IRR年预期收益率落在20%~50%区间,视创业企业成熟度而定。

假设这个创业公司四年后可以上市,上市时EPS4元,P/E15倍,股价60元,以现阶段的成熟度来看,投资者认定成功率只有1/3,预期收益率即为30%,1.3x1.3x1.3x1.3 等于2.85,也就是现阶段投资期望价格等于21元(60元除以2.85),依此类推。

当然也有很多投资人不太相信创业企业对未来四年后EPS的推估,直接采用最近(去年或当年)的EPS乘上较低的P/E倍数换取合理的预期收益率。比方说一个创业公司未来P/E可能是20倍,现在投资价格用近期EPS以P/E本益比10倍计算,跟上述除以2是同样的概念。

| Partner

创业企业往往只认定自己所创造的价值(创意、技术、产品、客户、专利等),忽略了投资人的价值,一般来说企业要经营成功,大体可分为四等份(市场、技术、资金、管理),缺一不可。有很好的产品、技术、专利或市场营销,但缺乏资金或管理人才,也很难成功,反之亦然。

投资人的资金提供者的身份,在创业企业发展中有着举足轻重的地位,如果投资者又愿意提供市场营销或管理资源的协助,那就更应该珍惜,将投资者当作创业合作伙伴看待,认定投资者是来帮你一起赚钱的人,不是来分你钱的人,有这样的认知,就会把策略投资者当作Partner,开价自然是较合理,加一点利息或已创造的价值溢价可以帮助双方快速成为Partner。

| 创业计划书

一般创业者大都缺乏写BP的经验,写的内容多半过于乐观,只计算理想的情况,忽略了真正执行上会碰到的延迟、不明状况、突发状况、竞争者等风险因素,或者只计算增加收入的部份,忽略了企业运营的相对费用的增加,如人事、设备、配套资源、管销费用等。

投资人通常比较有经验,也知道创业团队不准确性很大,往往对营收或毛利作适当的打折,对费用做加成计算,对上市时程延长估算,通过这些得出他们心目中合理的估算值。

其实,连已上轨道的公司都很难正确估算当年度或下一季的营运状况,更别说创业企业了,投资人虽然明知创业企业的BP内容有很多变动可行性,但仍会要求他们准备,一是向其投审会、董事会报告使用,二是可以将BP的运营计划作为投资后的追踪目标,更重要的是,可以通过创业计划书审核该团队的业务计划能力、经营能力、逻辑能力、财务规划能力等,因此创业团队一定要重视它的重要性。

了解完这些,你现在知道自己创业计划书如何估算价值,预估投资人的预期收益了吧,如果还想了解更多关于创业计划书的内容,可以浏览我们往期分享的好文,也可以前来咨询我。

扫描二维码至手机访问

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由600bp.com发布,如需转载请注明出处。

转载请注明出处:http://www.600bp.com/info/cyjhscjdwttsyyjdys.html

分享给朋友:

相关文章

【商业计划书规划部分】如何建立长期业务增长的关系漏斗

【商业计划书规划部分】如何建立长期业务增长的关系漏斗

商业计划书中,销售的内容就是介绍如何获得更多客户,而关系漏斗则优先考虑与客户建立真正的联系。这些使您可以通过价值的体现来获取受众的信任。你需要预先有所准备,了解所有受众可能会提到的问题,并给他们解决问...

从「客户成功」到「产品布局」,8张图解析SaaS公司都该知道的成长策略

从「客户成功」到「产品布局」,8张图解析SaaS公司都该知道的成长策略

SaaS类创业团队在完成商业计划书前,一定要对这个行业十分的了解,不能仅仅靠产品胜出,想获得投资人青睐,还要从商业模式、成长策略寻求突破。而一个SaaS 软件公司的长期成长,要奠基于每一个产品的「客户...

【商业计划书团队】小型企业在与代理机构合作时应避免的主要错误

【商业计划书团队】小型企业在与代理机构合作时应避免的主要错误

很多企业主在完善商业计划书时,都会提到,在保证核心团队下,把一些工作外包出去,可以聘请外部机构来帮助他们,可能是文案、搜索引擎优化、广告、设计和其他服务。 与代理机构合作会更专业但也很昂贵,...

如何逐步编写商业计划:一份精心编写的商业计划书应包括使命陈述和财务预测。

如何逐步编写商业计划:一份精心编写的商业计划书应包括使命陈述和财务预测。

商业计划可以成就或破坏小型企业,一个强有力的、详细的计划为未来提供了清晰的路线图,迫使您思考商业理念的有效性,并可以让您更好地了解您的企业的财务状况和竞争情况。商业计划通常着眼于三到五年,详细说明您的...

BP撰写技巧全攻略! 透视让投资人心动的融资流程

BP撰写技巧全攻略! 透视让投资人心动的融资流程

概念篇 商业计划书是什么?BP有什么用?创业者常常热火朝天地去找投资人聊项目,投资人通常会在你去找他之前,告诉你说:「能不能发一份BP给我看看?」对于很多创业者来说,常常会一头雾水。「BP是...

如果市场规模太小,该不该做这个产品?

如果市场规模太小,该不该做这个产品?

是否值得做市场太小的题目?有不少的创业者在产品发想初期经过一些初步验证,发现某个用户群有一些强需求的痛点,还没有好的解决方案,自己也有能力做出这个产品,于是往这个市场方向切入。但做一些研究后,甚至开始...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。
现在,非常期待与您的又一次邂逅

我们努力让每一次邂逅总能超越期待

  • 资质平台
    资质平台

    上市机构合作伙伴

  • 效果可视
    效果可视

    满足客户BP需求

  • 用户体验
    用户体验

    创投一体化服务

  • 售后保障
    售后保障

    承诺90天可修改