创业者择定了主体的目标与确定创业的动机之后，而在产、销、人、发、财、资、法、公等各方面或各部的条件都已准备且沈思妥当，这时候就可以提出一份完整的创业计划书，计划书是整个创业过程的灵魂，主要记载了创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、营销策略、可能风险评估、对外作业运作流程、内部管理规范等，都是不可或缺的创业基本元素。
创业计划书除了能让创业者清楚自己的创业内容与盘点现有可运用资源，并分析出本身事业体的优缺点外，创业者更可借着创业计划书去沟通来引入他人资金入股，甚至可以募得一笔创业基金。
创业计划书的内容，包括经营理念、业种分析、业态竞争状况、商品核心特色、公司组织编制、团队成员专长、店址与商圈分析、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况预估、阶段展店计划、中长期发展目标等，其中每一个项目，还都必须有细目分析。
在各个大项之下，写得再详细一点，则应包括市场定位、产品组合策略、产品定价、整体CIS规划标志、组织架构及人员编制与预算、投资分析、设备估计费用与维修便利性、人员管理、管销费用、店损益均衡点、投资回收报酬预估、门市管理办法、开店流程表、产品设备一览表、全年度公司不同层级人员教育训练课程、装潢时程表与搭配试卖运作流程表、采购要点及仓储成本控管、展店布点策略等，企划书内容撰写的愈清楚，愈容易发现将来的问题点，降低创业失败的风险，做到比危机管理更好的预防管理。
创业计划书最重要的，还是计划内容要具体可行，内容应尽量具体化、表格化、数字化，在现今状况下分析内外态势，用文字显现当今情况，用数字表现当今状况，便更清楚的了解现身的实际经营环境。
创业计划书就有如一幅拼图，帮助创业者了解成功的可能机会性与计划中尚欠缺那些拼图片块，创业计划书的内容、创业的构思诉之纸上，能帮创业者规划成功的未来蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者能更集中力量来运作有限资源产出最大绩效，这无异是帮助了创业者向成功迈进一大步。
