专利是创业者的重要资产——尤其是在企业初创期。创新保护了“是什么”和“如何做”，尽管预算有限，但初创公司可以窃取大型成熟企业采用的最佳专利策略来保护他们的新想法。
尽管专利有些昂贵，但是强大的专利组合可以为您的公司带来无穷价值，强大的专利组合背后的共同点包括：
· 关键产品的广泛专利保护
· 战略细分市场和地区的专利保护
· 监控竞争对手的专利活动
· 专利计划的内部管理
什么是专利战略？
专利战略是公司为保护和定位其发明、创新或知识产权而采取的一系列步骤。涵盖了您选择为哪些创新提供专利保护、希望保护的市场、您聘请谁来准备专利申请等。
专利权利要求明确规定了专利所授予的保护范围，专利的其他部分提供了支持和背景。标题、摘要和摘要通常与权利要求范围不直接一致，因此避免了这种常见的混淆。
专利法要求专利申请人对发明人视为其发明的主题进行解释并明确要求保护。每项权利要求都必须仔细起草，以确保它既不会过于宽泛而无法避免现有技术，也不会过于狭隘以至于无法执行。即使是一个词也能以不言自明的方式改变专利权利要求的整个含义。
专利侵权示例
例如，Kustom Signals Inc 制造和销售交通雷达，并持有交通雷达数字信号处理的专利。该专利标识为“选择最大幅度或更高频率的搜索”。它对 Applied Concepts 提出专利侵权索赔，因为被控设备搜索了幅度和频率。
该案最终归结为“或”一词的使用被解释为在两种选择中的任何一种之间进行选择。如果 Kustom Signals 在其专利权利要求中使用“和”，结果会有所不同。“或”是独占的，而“和”是包括的。这两个小词利用了截然不同的索赔范围。
如何建立强大的专利战略
为确保您的企业避免上述示例中出现的任何问题，请务必利用这五个步骤。
1.聘请熟练的专利代理人
若是为了省钱，而忽略专利是非常糟糕的，不要这样做。从长远来看，不支付创造或执行专利的关键审查和法律费用几乎总导致更高的成本。那要聘请谁来起草和提交专利申请呢？
仔细审查专利代理人的过往记录非常重要，重点关注该代理人的历史数据，以确保取得良好的结果。
如果找了不擅长起草专利申请的律师，那你要支付更多的总成本和时间。他们也可能灾难性地选择在没有法律帮助的情况下起草专利申请，认为这会节省资金。不幸的是，这两种情况都极有可能导致专利覆盖范围受损，并且由于额外的争论，可能会导致专利申请通过的可能性降低。
选择一位经验丰富的专利代理人绝对至关重要， 需要注意的是，经过技术培训并获得许可的专利代理人也可以合法地起草专利申请，而无需法律学位。他们的表现、经验和技术熟悉程度应该以同样的方式进行审查。
2. 更广泛的重点产品专利保护
一般来说，涵盖产品的专利越少，围绕该保护设计竞争产品就越容易。大公司意识到，在大多数情况下，单一专利无法有效保护一项发明或产品。例如，手机制造商通常拥有数百甚至数千项适用于单一手机型号的专利。
受预算紧张限制的初创公司可能倾向于通过每个产品的单一专利来节省成本。一个更明智的策略——尤其是对于关键的潜在收入产品——包括保护产品各种独特功能和组件的专利组合。
最初在广泛的技术领域进行投资以确保多项专利，确保竞争对手面临更困难和更昂贵的挑战，以发现任何仿冒品的每项独特专利的设计方案。这也支持了初创公司通过许可其产品的几个部分或分拆不太具有战略意义的领域进行商业化的选择。
企业将专利保护预算优先考虑到未来感知的投资组合价值是至关重要的。专利组合和收入之间的适当调整在财务上是明智的。此外，这种初始投资为继续申请创造了机会，以获得更多专利，从而随着产品在企业中找到更多的战略相关性而扩大保护。
3. 市场驱动战略
专利战略的制定涉及对各种全球市场的仔细考虑。可以理解，许多初创公司渴望在没有适当考虑的情况下在国际上申请他们的发明专利。然而，经验丰富的企业往往会意识到，在每个市场都注册专利只是一种矫枉过正的做法。这不仅成本过高且在商业上是不明智的，而且在早期制定保护计划更具战略意义。一种精明且经过计算的方法会考虑最相关的市场——制造地点、客户使用情况、竞争对手的足迹——以阻止全球范围内的激烈竞争。
一个好的“经验法则”是专门在关键市场申请专利，并获得可强制执行的专利的合理保护，这将确保未来产品收入的至少三分之二。确保重要的欧洲枢纽（即法国、德国和英国）的安全，使得竞争对手几乎不可能在不穿越受保护市场的情况下在其他欧洲国家发布竞争产品。
该总体规划还要求初创公司不断校准其专利组合，以评估何时停止在无利可图的过度拥挤或需求下降且不太可能反弹的市场中维护专利。
4. 监控竞争对手的专利活动
除了建立他们的专利组合之外，成熟的公司还会出于多种原因持续监控竞争对手的活动。大型企业监控其竞争对手的专利组合，以识别破坏自身专利保护的企图，并主动采取行动挑战竞争对手的专利计划或使其无效。专利局因缺少应该阻止专利保护但确实为竞争对手提供纠正这些情况的方法的关键障碍而臭名昭著。
竞争性专利监控用于识别潜在的产品供应和新的营销策略，揭示竞争对手试图利用的市场动向，以免被其他人知道。开始在新产品类别或国家/地区申请专利的竞争对手可能计划进入该市场。相反，专利监督有助于在拥挤的市场上保持脉搏，并有助于保护已经饱和的市场上的专利努力。
虽然初创公司可能缺乏监控竞争对手活动的资源，但他们可能会根据需要聘请提供专利监控服务和竞争情报的咨询公司的服务。
5. 聘请内部法律顾问
大型企业通常聘请内部法律顾问与创新者进行协调。通常，他们聘请外部顾问来实施各种专利战略。强大的内部法律团队有助于调整业务和战略。然而，为更复杂的任务（例如起草和与专利局争论）外包昂贵的外部法律顾问是值得的。虽然仍在出现，但全职内部资源是一种奢侈品，因此在管理和创建战略专利组合方面经验丰富的外部专利代理人可以替代，直到增长证明内部资源是合理的。
针对初创公司关键产品的严重专利索赔可能严重到足以立即产生紧急情况，需要专门的内部法律顾问。专利战可能是存在的风险，关键是获得必要专业知识的全职帮助。提供内部法律顾问权益是一种负担得起且实用的解决方法，可在有限的预算内确保内部法律顾问的安全。
长远考虑
大多数初创公司固有的预算限制可以理解为不惜一切代价创造节约的动力。然而，通过采用大型和成熟企业的最佳实践，初创企业可以保护其最宝贵的资产——知识产权。经过严格审查的初始投资和务实的专利顾问可确保即使是最小的初创公司也能保护其产品并实现长期的商业增长。
聘请熟练的专利代理人为获得更广泛的专利奠定了基础，这些专利为投资组合提供了关键保护。然而，初创公司不需要完全复制大企业的专利策略。他们所需要做的就是采用类似的策略，让他们准备好及时赶上更大的竞争对手。
通过采用这种策略，初创公司无需重新发明轮子。相反，请根据您的需求缩减这些努力，同时牢记遵循这些最佳实践的必要性。 根据战略目标、地域市场和竞争情报校准您的专利申请。最终，探索聘用内部法律顾问，您的初创公司将顺利获得基准投资组合，这对复合成功的增长至关重要。
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