为您的非营利组织制定战略计划是实现使命的最有效方法之一，战略计划可以将您的使命扩展为易于跟踪、可衡量的项目和目标。

您的战略计划定义了您的组织想达到的目标，并概述了如何达成。随着各种因素的变化，您应该及时调整您的战略计划，使其成为非营利组织运营的宝贵指南。

首先，您需要知道计划中包含哪些内容。这里有一些提示，以及帮助您制定功能性战略计划的大纲。

你应该在你的战略计划中包括什么？

通常，您的战略计划应包括以下要素：

（1）您的非营利组织的使命、愿景和价值观

（2）您的非营利组织的目标以及您将如何通过实现目标和活动来实现这些目标

（3）对当前资源的评估

（4）对您组织的优势、劣势、机会和威胁的分析 (SWOT)

我们将在下文一一拆分讲解：

制定您的使命、愿景和价值观

您的战略计划的这一部分描述了您的非营利组织存在的原因、它的作用以及它将努力实现的目标。

使命宣言：回答“我们的组织做什么？”的问题。

您的答案应包括您的服务或商品的性质以及您的受众。使用简单的语言。最好的非营利使命陈述会以易于阅读、引人注目的方式，告诉人们非营利组织为何存在，。

愿景和价值观声明：回答“您对您的非营利组织及其影响的人群有何期望？” 

它类似于使命宣言，并通过关注非营利组织的更广泛影响来对其进行补充，您可以在愿景声明中融入组织的价值观。如果您的使命陈述是“什么”和“如何”，那么您的愿景陈述就是“为什么”。

例如，TED（代表技术、娱乐和设计）是最好的例子，它的使命很简单：通过称为 TED Talks 的简短有力的演示来传播想法。它的愿景扩展了这一理念：“我们坚信理念可以改变态度、生活，并最终改变世界。” 

确定目标、目的和活动

一旦您概述了您的非营利组织的目标和未来愿景，您就可以确定有助于实现您的使命的具体目标。例如，如果您的非营利组织旨在通过提供更好的住房和住房来改善社区，请确定支持该使命的目标。目标可能是特定于服务的，例如在新社区中破土动工。另一方面，您的目标可能是整个组织的，例如雇用更多员工或扩大营销团队。

一旦您确定了您的非营利组织的目标，请通过概述具体的目标和活动来进一步细分它们。例如，如果您的目标之一是为新社区中的弱势群体建造房屋，那么目标可能是在指定时期内建造一定数量的新房屋。活动甚至比目标更具体。在这种情况下，实现这一目标的活动大纲可能包括让当地官员参与进来、收集资源和招募熟练的志愿者。

评估您的资源和环境

查看您的非营利组织可用的资源。资源可能包括：

（1）内部支持：您的员工和董事会成员

（2）外部支持：您的志愿者和捐助者

（3）其他支持：网络、公众、朋友和家人

（4）金钱/收入

（5）设施、设备、产品

（6）培训

您战略计划的这一部分不需要详细说明您的筹款活动。相反，您将概述可以帮助实现目标所需的资产。

做一个 SWOT 分析

对您的非营利组织的优势、劣势、机会和威胁 (SWOT) 的分析可以帮助您决定如何有效地使用您的资源。

优势和劣势是内在因素，而机会和威胁是外力。

长处和短处

您的组织的优势可能包括在便利的地点提供足够的设施。您的员工和志愿者是快乐、敬业和热情的。人力资源和物质资源是优势。另一方面，您有时可能难以找到资金，或者投资机会稀缺。财政资源可能是你的弱点。

机会与威胁

您的非营利组织之外的外部力量会影响它，无论是否与您的使命直接相关，要考虑这些机会和威胁是否会超出了您的组织的控制范围。

市场、经济趋势、人口统计和政府法规的变化都会影响您的非营利组织，例如，对住房非营利组织的威胁可能是住房政策。机会可能是新地区的气候允许你们使用太阳能或风能来建造新房屋。

最终细节和审查

现在您已经完成了战略计划的主要组成部分，您可以根据需要添加其他部分或附录。

计划开头的执行摘要应该是对其后信息的简明描述，包括目标的时间表、更详细的运营和财务预算，或者您计划如何监控和评估实现目标的进度。

完成战略计划后，在最后审查之前至少将其保留一天。您和您的团队将能够以全新的眼光看待它。在审核阶段留出足够的时间进行编辑、添加其他资源或澄清要点。确保有一个截止日期，这样对你的草稿的审查就不会过度劳累或拖延。

一旦最终审查完成，您的计划就完成并准备执行。接下来的步骤包括为主要合作伙伴和资助者创建一个完善的公开版本，并与社区和利益相关者分享，你的战略计划可以绘制你的进度并帮助实现你的目标。

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