在写融资商业计划书的时候，可以在网上找到很多模板，但是现实中每个企业的实际情况都不一样，到底要不要用模板？
模板的主要作用是指出哪些内容一定要包含的，这些都是大部份投资人会关心的问题，而不同的演示PPT排列顺序也反映各部分内容的重要性和逻辑顺序。创业者需要凸显自己公司的亮点和特色，不可能完全按照模板来写。因此没有最好的目录结构，只有最适合自己的结构，但是整套模板目录结构的逻辑和每个主题的内容需要根据创业者的项目实际情况来，即使有些内容不放，投资人也会问，若是一问三不知，就显得欠缺专业性。
我们可以先从模板开始去梳理整体逻辑，然后再调整成自己的故事。
大部分的商业计划书PPT模板，内容不会超过15页，这也是大多数投资人建议的。但LinkedIn 创办人Reid Hoffman 认为只要有好理由，就不用执着在最多页数的限制，他说：
「PPT少一点总是好的，但拥有一个非常好的演讲比那个重要得多。一个好的演讲必须要点到投资人所有重要的疑虑，并且快速说完你的故事。有时候，不是一张PPT就能讲完的。不要对页数太过有压力，我个人就建议可以用20-25 张的PPT。但这些只是经验法则，只要你有个好理由。」
红衫资本、Dave McClure、Guy Kawasaki、Peter Thiel的建议
红衫资本（Sequoia Capital）建议BP需要包含十部分：公司目标，问题，解决方案，为何现在是对的时机，市场规模，竞争分析，产品，营收模式，团队，财务预估。
500Startup 共同创办人Dave McClure 建议的内容包括：问题，解决方案（可放展示影片或截图），市场规模，营收模式，有专利的技术，竞争分析，营销计划，团队，资金/里程碑，市场动力，客户推荐语。McClure 还建议把Slogan放到第一页，也就是做什么，如何做，为何买，可用包含三个关键字的句子表示，例如「 Mint.com 是在网路上管理金钱的方式，免费又简单」。
知名投资人和营销专家Guy Kawasaki建议是：标题，问题/机会，价值主张，背后的魔法（underlying magic，例如原型展示，技术等），营收模式，营销计划，竞争分析，团队，财务预估，市场牵引力，目前状态，已完成的成就，时程表，融资用途。
Paypal 共同创办人Peter Thiel 建议的内容包括：问题，解决方案，市场规模，产品，市场牵引力，团队，竞争分析，财务预估，融资金额。
以下列出知名投资人或机构所建议的内容：
可以看出表中重叠最多的项目也是最重要的主题，有三个以上投资人认为重要的项目，包括关键痛点、解决方案（或价值主张）、产品描述、市场规模、竞争分析、营收模式、市场牵引力、团队、财务预估、融资说明（包括资金用途/里程碑/现状等）。把这些内容都列入商业计划书的PPT中，是最安全的做法。
依照模板顺序把内容完成后，再根据自己的产品特色和亮点去做调整，将模板变成自己的流畅的故事。编写完之后，先自己练习做简报，时间控制在15分钟或6分钟即可。15分钟是一般演讲时间，而6分钟的练习可以强迫自己讲出重点，舍去不重要的部分。6分钟讲顺了，就可以尝试用3分钟甚至1分钟讲出重点内容。反覆练习，并根据听者反馈做修正，就可以让自己随时做出流畅的商业计划书PPT。
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