技术型公司创业bp，是技术型的创业者初期用来讲述自己创业理想及行动，以及分析内外部因素如何影响，评估创业成功可能性的商业计划书，也是向投资人融资使用的【企业履历表】。

在写“履历表”前，要先了解自己的产品是市场，更重要的是，要了解自己的团队！创业bp不是单靠一个人的力量就能完成的，需要不同岗位之间协助，才能完成一份优秀专业的bp。

技术型创业公司的初创团队的核心角色有：

· 团队领导：担任CEO(总经理或执行长) 的角色，负责整体公司运营和融资。

· VP of Sales & Marketing 业务及市场部副总，也可以是COO 营运长。负责市场推广和产品销售，如果产品还需要时间研发才能上市，也可以晚一点才有这个角色，初期就由CEO兼任。

· VP of Engineering 工程研发部副总，也可以是CTO技术长。负责新产品的规划和研发。

· 值得信赖财务会计。

常见的技术型创业计划书有两种：

· 简要版计划书，大约10页以下，主要给投资人筛选用；

· 重点版计划书，大约50页以下，主要是做为增资或银行贷款文件；

技术型创业计划书撰写原则：

● 展现竞争优势,呈现投资者的利基

● 呈现经营能力

● 计划内容需具体可行

● 市场导向

● 以客观数据佐证

● 掌握环境变化,假设与预测需一致

● 内容完整

一份优秀的技术型公司创业BP完整架构和内容包含以下内容：

● 封面(Cover Page)

● 目录(Contents)

● 执行摘要(Executive Summary)

● 经营团队(愿景、使命) Management Team(Vision and Mission)

● 产业、市场分析(含目标客户、竞争者分析) Industry and Market analysis(includes target customers, competitor analysis) 

● 产品和服务介绍(Product and Service Description)

● 营收获利模式(或商业模式) Revenue & Profit model

● 市场营销计划(Marketing and Sales Plan)

● 技术、研发计划(Technology and RD plan)

● 生产、配送计划(Production and Logistic plan) 

● 融资说明(Fund Raising)

● 财务计划(Financial Plan) 

● 风险评估(Risk Assessment)

● 时间表(Schedule)

● 结语(Summary) and 附录(Appendix)

创业BP的重要性

如果你们的团队都是搞技术的，对bp撰写并不擅长，那我还是建议你们委托给专业的bp服务机构，借助专业人士的力量，可以提高撰写效率，还能获得专业的意见，不仅仅是修改意见，还能针对你们的业务提出决策意见。

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明：本文由600bp.com发布，如需转载请注明出处。

转载请注明出处：http://www.600bp.com/info/jsxgsrhzxcyjhsmbckqsx.html