当你想到一个创业好主意时，需要思考一个问题，那就是：可行吗？

商业计划书的存在就是帮助你去思考和探索，这个想法是否可以变成产品或者服务，并获得市场的认可。

当然，你不需要上来就思考如何编写完整的商业计划书，而是应该针对5个重点问题，做一份简单版的商业计划书，先验证自己的商业构想是否值得去做。

1.有市场吗？

很多人开始创业，是因为他们想卖这产品，却没有想过，市场的规则是：用户有需求了，才会跟你购买。

如果不考虑市场需求，而是单纯兴趣驱动，等同于在冬天卖雪糕，卖个情怀。

可以通过最小可行性方案来测试你的构想是否有市场，例如你是做包包的，可以尝试在淘宝、拼多多等电商平台小量铺货，如果效果不好，那就赶紧转变你的想法。

2.潜在利润是什么？

换句话说，这个项目是否能赚钱？至少值得您花点时间去完成。

如果没人愿意购买您生产的物品，那么你就没有任何利润。

同样，如果生产过程非常耗时，每月只能生产一个，那么你赚到钱还不够你花。

应该做好财务预测，主要是2大内容：过去赚了多少钱？未来收入预测是多少？

3.市场是否饱和？

可以研究你的竞争对手。他们到底提供什么，你又将提供什么？你将如何区分你的产品和/或服务？将获得多少市场份额？

就算企业过去曾盈利，也不能保证该企业将继续保持盈利。一旦市场饱和了，你们的利润空间就会压缩，那这个项目做出来也意义不大。

4.我的商业计划有哪些障碍，这些障碍可以克服吗？

有时，你的经营理念似乎很成功。您知道它有一个市场，也知道自己在竞争中处于优势地位，并且知道它可以盈利，但还是会存在一些障碍。

例如，你想卖豪车，但会发现自己很难获得市场的认可，而且卖车还需要一些资质，那么你就要采取对应的策略，先是要获得资质，同时还要在你的商业计划书中采用有效的市场推广策略。

5.我有什么品质？

办企业很辛苦，是一项能者可得的事。

你可能会比以往任何时候都花费更多的时间，需要花费的时间比您想像的会更长。要学会审视自我，如果你还不具备应对挑战的能力，要么搁置项目，要么就要思考什么人可以帮你。

通过你的简版商业计划书回答这5个问题，写完你就能评估这个项目是否可行了，如果你觉得成功几率很高，就可以继续完善完整版的商业计划书了。

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