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零售BP财务计划 | 计划越好,零售商就越好

admin3年前 (2021-06-23)资讯中心232

前文:《【行业商业计划书撰写技巧】零售业BP的 6 个基本部分》介绍了零售业商业计划书的主要内容,在本文,我们就针对财务计划展开详细介绍该怎么写。


由于财务计划显示投资、贷款、应收账款和应付账款,因此它是商业计划书中最重要的部分之一。如果没有这一部分,前面说的再天花乱坠,也无法证明该公司是一家可行的企业。

如果你准备进行融资,财务计划必不可少,因为商业计划书中的财务计划,是从“钱”的角度告诉投资人,一切按计划推进,你认为会发生什么,从而帮助投资人评估你们的发展潜力。

同时,也可以帮助企业通过数字及时发现业务计划的有效度,及时调整方向。

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包括什么:在编写财务计划时,请务必包括以下内容:

(1)盈亏平衡分析

(2)损益表

(3)现金流量预测

(4)资产负债表

(5)行业比率

(6)解决所有可能的风险

财务计划应提供事实和数据,显示预计业务增长的速度以及如何为该增长提供资金。如果你准备编写融资商业计划书,则所有假设和现金流量预测都必须对贷方有意义。

您的计划应涵盖 5 年时间。鉴于当前的行业状况,预测五年既令人生畏又可能不准确,但提前了解您的零售店将有助于规划。它还可以作为您计划成功的衡量标准或晴雨表。 

至少,应该计划和预测至少三年的财务状况。在这里度过美好的时光。计划第 4 年和第 5 年,但使用简单的“增长”曲线(费用和销售额)进行预测。但在前三年,为季节性、经济气候变化等做计划。财务计划可以帮助企业:

首先,它可以帮助企业充分了解业务的财务需求。使用 P&L 来运行您的零售店而不是现金流分析是一个常见的错误。您的 P&L(损益表)没有考虑您每个月的应付款项。所以。可能会有损益表表明您盈利,但仍因现金流问题而倒闭。 

其次,它可以为零售店提供一个测量工具。老实说,当您第一次开店时,很难知道它是否做得好。如果你的第一家商店有一份损益表,上面说我们做得很好,但是当你将它与商业计划进行比较时,就会发现差得很远。部分原因是市场状况复杂,但它让我深入研究这些数字以寻找问题的模式和预测因素。 

企业还需要定期分析过去的数据,并调整未来几年,始终将其延长以保持 5 年的预测。 

财务计划可以展示企业最近的发展盈亏历史和趋势。我建议企业还是需要花大量时间为你的财务计划制定销售预算和预测,计划越准确,生意就越好。因为你可以根据数据的反馈,准确控制购买价格,设计降价策略。


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