对于商业计划书常见的误解有：
（1）商业计划书只有一种
（2）商业计划书是通用的
而实际上，商业计划书不仅仅只用于融资，是根据公司实际情况实时修订的发展计划，其内容取决于使用的目的。
您需要哪种类型的商业计划书？我在本文总结了集中常见的商业计划书类型，您可以根据企业的需求及使用目的选择。
| 常见集中商业计划书有：
（1）指导业务型商业计划书
（2）融资或贷款用商业计划书
（3）吸引合作伙伴商业计划书
不同类型的商业计划书结构相似，但是主要读者不同，内容的侧重点会有所不同。
| 指导业务型商业计划书
每个公司，每个项目在起步前，都要先搞清楚这些问题：
（1）我卖什么产品/服务；
（2）潜在市场有多大？竞争对手是谁？
（3）我要怎么卖？
（4）我需要多少钱？钱从哪里来？
商业计划书可以帮助你理性的分析、评估，帮助你做出正确的工作安排和决策。
指导业务型的商业计划书等同于公司发展纲要，侧重点在于业务的策略选择和决策，即要做好市场分析以及应对策略。
| 融资或贷款用商业计划书
融资或贷款用的商业计划书主要给独立投资人、创投机构负责人看的，目的是要获得风投融资，内容重点是：执行摘要以及财务分析。
投资人一天要看上百份商业计划书，你的BP只有3分钟的机会，需要在摘要部分一招致胜。
摘要部分包含你的创业愿景、产品故事、市场分析、财务分析。你的idea可以打动投资人，但是推动他们决策的是你的财务分析：
他们更想了解：
（1）你能占领多少市场份额
（2）需要多少投资，如何运用并在哪个节点实现盈利
（3）投资人可以获得什么
商业计划书忌讳空口画大饼，一定要做好市场分析，用数据说话，可以通过图表的形式来呈现。
| 吸引合作伙伴商业计划书
潜在合作伙伴看你的BP，只会问一个问题：跟你合作我有什么好处？
你的商业计划书就应该重点突出财务报表以及财务预测内容，告诉他们：和我合作，你会在哪个节点获得多少的回报。
除了财务之外，潜在的合作伙伴还希望了解：
（1）你将采取何种营销策略
（2）你将制定何种管理策略
正确的商业计划可以节省时间和金钱
在撰写商业计划书之前，先问自己为什么要编写商业计划书，并根据自己的任务调整，这样可以起到事半功倍的效果。如果你想了解更多不同类型的BP撰写技巧，可以浏览我们往期分享的好文，也可以来咨询我。
