很多创业者在写创业计划（BP）时，都想一口气吃个胖子，想面面俱到。但我们一般都建议创业者们，分阶段制定计划，能够满足实际业务需求即可。
第一阶段的创业计划（BP）规划包含关键主题内容即可，例如企业介绍、使命愿景、业务介绍、商业模式、市场分析等，先搭建一个基本框架。当发展进入新阶段，就可以添加基本的销售和费用预测，加入损益预估。当然，规划落实到最终计划时，内容的选择不是基于业务阶段，而是基于业务类型、融资要求和业务目标。
以下是您需要的商业计划水平的一些重要指标：
· 如果您是一人创业，再小的企业，也要编写自己的商业计划书（BP），因为这是一份创业路线图。
· 团队多于2人，规划的需求就会成倍增加。该计划还要传达价值观、目标、战略和详细实施，这是稳定团队的必要部分。
· 一旦业务涉及公司以外的任何人，您就必须提供更多信息。例如，当计划仅供内部使用时，您可能不需要描述公司历史和产品功能、坚持增加价值、让你思考、帮助支持决策的主题。当您涉及公司以外的人员时，您需要提供更多背景信息作为计划的一部分。
· 简单的要点列出，便足以启动计划。包括使命、目标、成功的关键、目标市场、竞争优势和基本战略，根据你的实际情况灵活加入您认为合适的内容。
· 没有销售和费用预测，你能活下去吗？有时，单人业务会将数字留在所有者的脑海中。但是通过BP将关键数字列出对比，可以帮助创业者更直观了解业务情况，这也是计划有帮助的地方。
· 你真的了解你的市场吗？ 良好的市场分析可以帮助您发现可能不明显的机会。了解人们为什么向您购买。服务的需求是什么？有多少人是潜在客户？
· 您是否管理大量库存？这使您的现金管理更加复杂，通常需要更复杂的计划。您需要先购买库存，然后再出售。
· 你们赊销吗？如果您是一家向企业销售产品的企业，那么您可能必须赊销，这通常意味着您必须管理客户欠您的款项，称为应收账款。进行销售不再与获得金钱是一回事。这通常需要更复杂的计划。
· 您是按收付实现制还是应计制纳税？如果您不知道，并且您是一家非常小的企业（一个人，或者两到三个人），那么您很可能会以现金为基础。这使您的计划更容易。但是，大多数大到足以与注册会计师合作并拥有单独的税务报表的企业使用权责发生制会计，因为他们希望在发生费用时扣除费用，即使这些费用没有全额支付。当您使用权责发生制会计时，您可能需要更复杂的现金流工具和更广泛的业务计划。
· 如果您正在寻找风险投资，请仔细查看您的计划。专业投资人会要求您提供一份完整的商业计划书，他们希望看到市场数据、竞争优势和管理记录等，他们最希望能看到稳健而全面的财务预测。
所以，不管您公司规模多大，商业计划都非常重要，即使在创业初期，即使你心中已经有了全盘计划，还是要落到纸上。如果您需要帮助，可以联系我们600bp.com的BP服务顾问。
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