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如何编写商业计划书的组织和管理部分【模板参考】

admin3个月前 (07-01)资讯中心34

商业计划书的组织和管理部分,应总结有关您的业务结构和团队的信息。它通常在市场分析部分之后,如果您拥有合伙企业或多成员有限责任公司(LLC) ,则包括此部分尤为重要。但是,如果您正在开办家庭企业,或正在为已经在走上轨道的企业编写进一步发展的商业计划,并且您是唯一涉及的人,那么您不需放太多精力在此部分。

组织和管理部分内容包含什么

商业计划的这一部分涵盖两个主要领域:

1、组织,或您的业务结构以及所涉及的人员

2、管理团队,或有关您的团队为企业带来什么的详细信息

在开篇部分,您要简要介绍一下您的管理团队,包括规模、组成和年限(即我们的五人管理团队在小部件行业拥有超过 20 年的经验。)重点介绍在该领域内有重要地位的成员。

组织结构

组织部分设置参与您业务的人员的层次结构。它通常以图表形式设置。如果您拥有合伙企业或多成员有限责任公司,您可以在此处指明谁是总裁或首席执行官、首席财务官、营销总监以及您在企业中担任的任何其他角色。

撰写商业计划书 1.jpg

如果您是个人企业,这将变得容易,因为您是图表上唯一的人。虽然从技术上讲,这部分计划是关于所有者成员的,但如果您计划外包工作或聘请助理,您也可以将他们包括在内。例如,您可能有一名自由网站管理员、营销助理和文案撰稿人。您甚至可能有一个助手,其工作是与您的其他自由职业者一起工作。这些人不是所有者,但在您的业务中负有重要职责。

管理团队

本节重点介绍您和参与您的业务运营的其他人带来的内容。这不仅包括所有者和经理,还包括您的董事会(如果有的话)和支持专业人员。首先说明您的业务结构(即合伙或有限责任公司),然后列出团队成员。

所有者/经理/成员

提供每个所有者/经理/成员的以下信息:

· 名称

· 所有权百分比(LLC、公司等)

· 参与程度(主动或沉默的伙伴)

· 所有权类型(股票期权、普通合伙人等)

· 在企业中的职位(CEO、CFO等)

· 义务和责任

· 学历

· 与业务和职责相关的经验或技能

· 过去的工作

· 技能将使企业受益

· 奖项和认可

· 报酬(如何支付)

· 每个人的技能和经验将如何与您和彼此相辅相成

董事会

董事会是团队管理的另一部分。如果您没有董事会,则不需要这些信息。但即使是一个人的企业也可以从一小群其他企业主中受益,他们可能愿意为您提供来自咨询委员会的反馈、支持和问责制。 

本节提供的信息与所有权和管理团队子节中的大部分信息相同。 

· 名称

· 专业知识

· 职位(如果有职位)

· 参与公司

支持专业人员

特别是如果您正在寻求资金,请让潜在投资者知道您正在与律师、会计师和其他与您的业务相关的专业人士合作。这是列出您正在使用的任何自由职业者或承包商的地方,需要包括:

· 名称

· 标题 

· 背景信息,如教育或证书

· 为您的企业提供的服务

· 关系信息(即保留者、按需、常规)

· 技能和经验使他们成为您所需工作的理想选择

· 任何其他使他们脱颖而出的质量专业人士,可以帮助您开展业务,例如奖项

有用的提示

当您开始做一个小型的单人业务时,撰写商业计划书可以帮助你规划未来发展的路线,编写商业计划可以相当简单明了。

本节的重点是让您自己,以及与您一起工作或为您工作或将为您提供资金的人清楚,谁参与并负责什么,以及有助于成功的背景和技能的业务。

与商业计划的其他部分一样,如果您的团队成员发生变化,或者您和您的团队成员接受任何额外的培训、奖励或其他有益于业务的荣誉,您需要更新这一部分,因为它突出了您和您的团队提供的技能和经验,所以它可以成为寻求宣传和营销机会时参考的重要资源。


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