作为一家创业企业，制定商业计划并完成BP并非易事。虽然您以前可能从未制定过计划，但现在开始，不想做也要去做，因为商业计划不仅会在开展业务时指导您和您伙伴的行动，而且会随着您的业务增长而使您的事业逐步走上正轨。

商业计划书的内容都大差不差，如果您觉得自己的产品和模式很普遍常见，想要做到脱颖而出，不妨尝试从“人”的内容做文章。包含的关键内容包含对组织结构（包括您的管理和人力资源能力）理念和需求的描述，打算雇用的员工数量，您将如何管理您的员工，以及您估计的人员成本。

从描述你的团队开始

可以描述您自己以及团队成员的管理经验和技能、团队每个成员的角色，以及团队成员的任何特定的优势或不足领域，并写进你的商业计划书中。

如果您在撰写BP时，还没有一个完整的团队，请不要担心。只需使用本节概述组织结构以及职位描述、您计划如何招聘关键团队成员以及他们需要履行的职责。

这个部分应该看起来像一个金字塔，你在顶部，并且可能会有横向位置。在定义员工的职责时尽可能具体，因为这将推动您的工作开展。

即使是单独从业者也使用人力资源经理

如果您没有组建完成专业的管理团队，在雇佣非管理人员（例如销售人员或文员）前，您应该先考虑招聘一名专业的人力资源经理。

或者你应该找一家人力资源公司合作。因为人力资源管理需要大量时间和文书工作，经验丰富的人力资源顾问可以帮助您快速启动并运行您的员工工作计划，让您有更多时间专注于发展业务。

计划中的人力资源部分

当您制定员工计划时，首先要简要概述您的人力资源战略。投资者可能对您的管理相关成本，以及您计划创建的企业文化类型感到好奇，可以尝试从以下角度去讲述：

薪酬： 明确经理和非经理的合理市场薪酬，建立科学的薪酬机制。

额外福利：需要考虑的其他事项包括人寿保险、资金、丧假、宗教和浮动假期以及潜在的奖金结构。

在建立业务的早期阶段考虑这些对您来说可能会难，但在竞争激烈的劳动力市场中，您的公司需要提供足够的服务来吸引合格的人才。

当你的团队都是万里挑一的强者时，那就算是创业企业，也具有很强的竞争力，这也是投资人想要看到的。

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