如何从上千上万的创业者中脱颖而出，获得投资人的青睐？这就需要一份优秀的商业计划书支撑，而优秀的商业计划书不是靠字数撑门面的，而是要靠商业模式、靠数据来吸引投资人。
如何设计独特的商业模式？创意很重要。尽管已经有如开放脑力激荡（open brainstorming），创意矩阵（the Creative Matrix）等，许多专门为创意发想而设计、很好用的方法论与架构，商业模式图依然可以是你激发创意的好选择，关键是：最好从既有商业模式开始。换句话说，如果是你是从零开始发想，那商业模式图可能不是最好的选择。
商业模式图（BUSINESS MODEL CANVAS，简称BMC）实在是用处太多了！比较常见的，是用它来了解公司现在如何创造、传递，以及获取价值；或用来让（用在未来的）构想变得更具体。不管是哪一种，存在于这两者间的就是创意发想，换句话说，如果你知道自己的现状，同时正在寻找创造未来商业模式的方法，那你必须进行创意发想。
新鲜观察法(FRESHWATCHING)
你迫切需要根据目前的商业模式来开始进行创意发想吗？何不使用其他公司的商业模式来加快你的创意引擎？这，就是新鲜观察法（Freshwatching）这个技巧的用意。
「新鲜观察法」是来自荷兰的新用词，意思是混合其他公司或行业的商业模式（通常对方要跟你的生意或产业完全不同），然后跟自己的生意做比对，看看你能有什么不一样的想法。这样假设吧，你目前的商业模式，是藉由广泛的经销商通路（也就是企业对企业，B2B），将会计软体卖给会计师。
如果你把Uber 的商业模式套用到你的公司，会怎样？这会带来什么改变？你会用哪些不同的方式赚钱？在公司运营层面上又会有什么转变？
Uber 的商业模式
新鲜观察法：如果把Uber 的商业模式套用在你的生意上，会发生什么事？
无论你借用的商业模式是做互联网生意、或是实体零售，甚至是一家知名公司，其实都不重要，新鲜观察法，说白了就只是通过另一副眼镜去看你自己的公司而已。
拿掉你的核心
检视自己的商业模式，找出公司的独门秘诀——你很肯定这个东西决定了公司如何创造、传递、获取价值。比如说，你所经营的以制造、销售汽车为主的生意（就像是BMW），这个独门秘诀可能就是核心价值主张「终极驾驶机器（The Ultimate Driving Machine ®）」（也就是「为喜爱驾车的车主而生的优良德国汽车工艺」）。这个独门秘诀也可以是无可取代的合作伙伴，或是特定的目标客层。
BMW目前的的商业模式：如果挪去它的核心会怎样？
现在，把那张写着关键独门秘诀的便利贴拿掉；如此一来，你的商业模式很可能出现了个大洞。你的任务就是把这个洞补起来。不可以作弊喔：不要偷偷又把刚刚那张便利贴黏回去！这个限制绝对可以刺激你想出新点子。
创新震央
如果你已经很熟悉商业模式图的操作，你一定知道这个工具呈现的是一个动态的系统，意思是图上的各个构成要素都会呈现有因果关系的交互影响；改变任何其中一个要素，都会影响到另一个。因为这样，有了个应运而生的创意发想技巧：创新震央。
用创新震央发想，你可以有效运用九个区块，以激发更多点子。一种方法是：拿掉商业模式中的八个区块，只留下一个焦点区块；如果只有这个区块保持不变，你要怎么做？比如，你要如何运用公司的资源，创造出一个全新的商业模式？亚马逊（Amazon）就是这样做的，然后它们发现可以利用公司的云端基础设施来创造新的收益。
再回到BMW的例子，假设我们抛下所有、只留关键资源（key resources），剩下的可能是：闪耀的品牌、有才华的员工、制造设备，以及许多专利的智慧财产权。该怎么办？我们还能利用这些资源做什么？
创新震央：如果BMW 把所有都抛下，只留关键资源会怎样？
利用这个方法保留下来（聚焦）的区块，可以是目标客层（还可以提供什么给他们？），或是价值主张（还可以打动其他哪些客层？），又或者是收益流（还有哪些方法可以销售、出租你的产品／服务？）；甚至是通路（还可以利用通路去做哪些事？）
套用现成的样式
当你浏览各种现有的商业模式，就会注意到有很多现成的样式（pattern）可以套用。商业模式的样式像公式一样，可以套用在不同的商业模式上，用来迎合新的顾客需求、或是创造新的收益流。一些商业模式样式有著名的例子，是利用「订阅」创造收益流，或是产品平台（或是两者都有），某部分的产品仰赖另一部分的产品来赚钱，例如：便宜的刮胡刀配昂贵的刀片，或是便宜的印表机配昂贵的墨水）。这种样式称作饵与钩（bait-and-hook）。
如果你是BMW，你可以怎样运用饵与钩样式（bait-and-hook pattern）到自己商业模式上？
提出触发式问题
「假如… 会怎样？」是一个帮助团队想出新点子的好方法。将此方法运用在商业模式图上的关键是，拟好一份问题清单，这些问题将挑战你现在商业模式图的各区块；比如说，如果你是BMW，现在是通过经销商销售产品，那你可以问：如果以线上的形式直接卖车给顾客，会发生什么事呢？这样你懂了吧！
大家一起来
上述的创新发想技巧，是为了让你在发想新点子的时候，有个清晰的起点。这些技巧最好的运用方式，是找一群人一起，来为公司或产品创造新奇、新鲜的选项。
要让这些（以及其他）创意发想及创新技巧，可以真的帮助到你，关键如下：
· 在发想创意的时候，一定要戴上正面的思考帽。借用Edward De Bono的「六顶思考帽子」比喻，要大家在发想的时候，保持正面态度。虽然在此之后，或· 许有些点子会被验证是无效的，但在这个阶段，什么都是有可能的。
· 一位坚定、经验丰富的引导师，能让一切变的截然不同。我们都知道，在自己的公司里为自己的生意做创意发想有多困难。由一个外部人士来当引导师，可以让大家充满活力，保持正面。
· 在当下运用上述技巧。如果提前把这些提示传给组员，虽然可能会收到有趣的点子，但事实是，人们往往都会想太多。
· 创意发想的过程游戏化。引导者为了要让参与者绞尽最后一滴脑汁，将发想过程变成竞赛是一个好方法：把最独特想法写在便条纸上的人是赢家！
· 将得到的点子分门别类，与商业模式图搭配应用。若仅只有一大堆写着「半成品想法」的便利贴，那根本就浪费了这些便利贴。要让点子更清晰，必须将得到的点子分门别类，归纳成几个大项目，然后每个项目找三到五个人来建构新的商业模式。
改善你的商业模式后，就可以开始动笔完成你的商业计划书啦。
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