商业计划书中做完一系列的市场分析、竞对分析后，一定要制定相应的战略计划。它不一定是完美或花哨的，讲究务实。

没有计划的企业就像没有方向盘的汽车。

制定战略计划的时候，需要包含以下内容：

明确您的竞争优势

在制定发展战略计划时，要充分利用自己的竞争优势，这是你比其他竞争对手做的更好的区别点。

因此了解自己的竞争优势至关重要，需要思考如何吸引顾客购买你的产品或服务，尽可能突出自己的闪光点。

使命宗旨

明确你们为谁服务（哪些用户群），能给他们创造什么价值，除了个人价值外，还有什么社会价值。

想象未来

战略愿景是公司未来及其前进的方向。

愿景应传达其计划占据的市场地位，计划开发的产品或服务能创造的价值。

战略愿景是使组织充满有目的性的行动意识，即让团队明确：从现在起的五到十年内，我们的业务是什么？

评估您的长处和短处

通过SWOT分析工具，从优势，劣势，机会，威胁四方面综合评估自己的竞争力。它是一种工具，可以帮助在公司的优势和机会之间建立良好的契合度。

通过回答自己最擅长和最不擅长的事情来评估自己的长处和短处，尽可能列出您公司合作伙伴、资产、和人员等所有资源。

然后通过回答以下问题来评估您的机会和威胁：外部正在发生的会影响我们公司的事情是什么？每个竞争对手的优点和缺点是什么？销售趋势背后的驱动力是什么？什么是重要的市场？世界上正在发生的事情可能会影响我们的公司？

客户分析

需要满足客户的需求，并且要比竞争对手更好，可以通过检查客户的需求动机和特征，以此确定如何为客户提供独有价值服务。您还应该考虑可以采取哪些措施来提高绩效，扩大客户群。

写下您的目标

目标具有阶梯型，很难一蹴而就，需要建立小目标来逐步实现。目标具有广泛性， 通过SWOT分析和客户分析来制定切合实际的目标。目标应该是可衡量的，可量化的。有效的目标必须说明在什么时候完成以及由谁完成什么样的绩效。

确保您的目的和目标都建立在自己的优势之上，同时弥补自己的劣势，抓住机遇并把握威胁。

评估您的资源

现在您已经完成了目标，是时候进行资源评估了。时间和金钱是所有战略计划最大的绊脚石。预算永远也不足以做您想做的所有事情，要确定哪些目标有意义并评估您是否有人力资源来实现，需要对关键目标进行优先级排序。

制定行动计划

分析发展各种优劣后，制定好目标，就要采取行动了。制定策略的一种快速方法是找出实现目标的障碍，然后为每个目标制定行动项目，落实每个人的职责和期限。

最好为每个员工分配一个目标，要求他/她编写行动计划并负责确保完成每项任务。

跟踪您的目标

分配工作后，就要建档跟踪目标进度了。

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