很多创业者都会跟我吐槽，自己的创业思路很清晰，但落到笔头就开始模糊了，做PPT的能力太弱，希望培养批判思维。今天就来讨论下，商业计划书的PPT到底该怎么做。

不知道大家有没有看过罗永浩的演示PPT？他的演讲功力非常厉害，堪称产品营销之王。那么，如果把罗永浩的PPT制作技巧，放在商业计划书演示场景，我们的演示能力是不是也能因此提升呢？其实这两种方式完全不一样。罗永浩的PPT算是「产品的介绍说明」，但是真正在演示商业计划书的过程中，都是「探讨市场可能性」居多。

不同PPT有其目的，可能是要销售一个产品，卖一个服务，或是卖一个idea。商业计划书时要打入人心，让对方认可其中提供的解决方案，并拿出钱来投资。

因此，做商业计划书的时候，要清楚其中数字如何得来、逻辑顺不顺畅，每页PPT有没有包含结论与发现。这都是创业者必定会挑战的要点。就我个人多年BP优化经验，有5个禁忌，绝对要避免。

1.动画太多，太过华丽

不要花太多时间在美化设计上，而忘记商业计划书PPT真正的目的。

印象深刻的一件事，之前一位创业者拿了他的商业计划书PPT给我看，第一页，就出现很多动画，而且还配有声音。我只能委婉给他提出意见，PPT是要用来阐述理念，解决问题的，不是要看这些花拳绣腿，投资人的时间有限，你只能快速演示重点，最多只能给你3分钟时间，如果3分钟没讲完重点，可能就没有然后了。

所以千万记住，不要花太多时间在花里胡哨的设计上，宁可你把时间，花在真正的问题，或是解决问题的过程。只讲重点，这听起来容易，但其实是需要花时间思考的。

2.前面两页，听不到重点

投资人每天要见数十位创业者，看他们的商业计划书，委实没那么多时间听你长篇大论。

因此在PPT的前两页，锤炼你的BP概要内容，浓缩你的想法，重点展示你的模式和盈利设想，这些都是投资人感兴趣的内容。

3.逻辑架构与思维脉落，看不出来

解决问题的步骤、逻辑、依据等，都需要在PPT上清楚呈现。

在这部分内容，最好的呈现方式是「放主标」。这能帮助我们在看报告时，清楚看到解决问题的思维。建议主标须包含：问题描述、现况分析、暂时对策、原因分析、对策思考、效果确认、如何防范再度发生，以及类似产品是否有同样问题。一定要有时间节点设计，这些在PPT中都需要呈现。

4.只有图表、不见结论

每一页PPT要有结论，单页的PPT，结论要放在第一行，而且结论要有依据。

很多创业者或多或少都会放一些图表，最常见的图表就是趋势图、直条图或圆饼图。但若PPT上只有图表，不见结论，投资人就会说：请问你秀这一个趋势图，想呈现的结论是什么？投资人也可能会说：请不要让我来猜你的结论，你可不可以写一下你的结论？

换句话说，我们要很聚焦于每一页PPT的内容，图表的分析是过程，图表分析完的结论才是重点。而分析过程的逻辑是否合理，是否有依据来做支持，这都是制作商业计划书PPT时必须注意的要点。

5. 商业计划书PPT的文字或资料，没有100%弄懂

一定要百分之百确认，商业计划书PPT上所呈现文字与资料的正确性。

我记得，先前有位创业者做演示，投资人听一半对PPT中的一些数字提出质疑。其实当时，那位创业者也并不清楚这些数字如何得来，都是直接从网上抓下来的吗，没有去质疑这些数字，就直接做成PPT。也没有从内容的结论反推，去思考这些数字的意义。投资人问的都是一些很基本的逻辑，而他居然答不出来。所以那位创业者最后还是失败了。

如果你还想了解更多商业计划书PPT的制作技巧，欢迎在评论区提出。

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