在你的商业计划书中，“运营计划”需要介绍你们物理层面的运营管理计划，包括提供服务的地点、设施、设备，根据不同业务类型，可能还包括库存需求、供应商、制造商等内容。
运营计划是财务部分估算资金和规划的重要基础，在运营计划内容部分，需要让读者了解：您十分熟悉产品或服务的制造、生产和交付整套流程，并且可以提供相应的服务。
具体展开，可以从两个方向进行思考：
按发展阶段展开：
首先说明您迄今为止为使业务正常运转所做的工作，然后继续说明仍需完成的工作：
生产工作流程：
详细描述产品或服务的生产方式，确定生产过程中可能出现的问题，概述可能干扰生产过程的潜在问题，以及您将要采取哪些措施来消除这些风险。
如果生产过程的任一环节都可能有潜在危险，请详细介绍如何培训员工处理安全问题。
如果要使用危险材料，请说明如何安全地存储和处置这些材料。
行业协会成员资格：
介绍行业权威组织有哪些，以及您计划加入哪个行业组织。这个可以提高你们的权威性和专业度。
供应链：
介绍你的供应商是谁，怎样定价，有哪些合作条款和条件限制。
质量控制：
说明如何进行质量把控。例如，是否申请质量控制认证（例如ISO 9000），具体描述如何实现此目标。
按生产工艺展开
列出生产过程中，企业日常运营的细节。
常规：概述企业的日常运作，包括营业地点、营业时间等。
地点：描述办公地点，包括建筑物图纸，租赁协议的副本以及近期的房地产评估。您需要展示日常运营所需的土地或建筑物的价值，并说明为什么它们对你的业务很重要。
设备：设备也一样。除了描述必要的设备以及所需的设备数量之外，还需要包括设备的价值和成本，并说明所有融资需求。
资产：列出您的资产清单，例如土地，建筑物，库存，家具，设备和车辆。包括法律说明和每项资产的价值。
特殊要求：如果您的公司有任何特殊要求，例如水或电力、通风，排水等需求，请在您的运营计划中详细列出。
材料：说明您将在哪里获得生产产品或服务所需的材料，并附上您与供应商协商的条款。
生产：说明产品的生产需要多长时间，以及何时可以开始生产。
库存：说明如何跟踪库存。
可行性：附上你对产品或服务进行的所有产品测试，价格测试或原型测试。
费用：提供产品费用估算的详细信息。
可以将上面的标题用作子标题，然后详细展开。
一旦完成了此业务计划部分，不仅可以让读者知道你们会做什么，也让你们的团队知道自己要做什么。
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