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【商业计划书】如何在一轮融资后制定和加快落实招聘策略

admin5个月前 (12-27)资讯中心49

虽然获得资金是初创公司最令人兴奋的事情之一,但获得资金、填写文件并确保一切就绪可能需要数周甚至数月的时间,您需要找到一种方法来保持您的工作流程。这通常意味着引进新员工。

初创公司在招聘方面经常面临问题。由于初始资本很高,他们经常面临在很短的时间内找到合适人选的挑战。这是大多数初创公司在招聘时面临的问题。当您为企业筹集资金时,您通常需要壮大团队并迅速完成。您使用得越快,您就能越快地启动和运行新产品或服务。

筹集资金可能是一个漫长而复杂的过程。一种有时不会以成功告终的。如果您已筹集到所需的资金,则需要快速招聘以执行您的计划。以下将介绍当您必须快速招募新团队成员时如何加快招聘流程。

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招聘前要问的问题

在您进入招聘流程之前,您需要问自己几个问题。 

为什么雇佣一个人要花这么长时间?

如果您的公司需要花费数月的时间来雇用某人,那么这个过程显然是非结构化的。深入了解招聘的所有阶段,确保运营旨在寻找人才,而不仅仅是填补空缺职位。以下是您在筹集资金后应该注意的一些常见招聘挑战。

如何构建招聘流程?

为了评估新员工,许多传统的面试流程依赖于过时的行为问题,例如“你最大的优势和劣势是什么?” 然而,大多数情况下,这些类型的问题无法提供有关候选人能力的有用信息。一个更好的策略是让潜在候选人沉浸在不同寻常的环境中,以最大程度地了解他们的批判性思维能力、技术头脑和人际交往能力。

例如,如果你想衡量他们的准备能力,提前让他们知道你会问什么问题。如果您想测试他们的技术才能,请给他们一个实时解决的问题。您甚至可以根据他们所处的阶段升级您给他们的问题或示例作业。这样您就不会将冗长的家庭作业交给没有通过第一次面试的候选人——这是对他们的尊重时间和你自己的。

雇用错误的人要花多少钱?

避免聘用错误的候选人非常重要,因为这可能会给公司带来经济损失并破坏团队的士气。它会影响员工的工作效率并玷污贵公司的声誉。筛选、面试和入职流程必须在尽可能推进流程的同时注意平衡所聘用人才的质量。

通过这 9 个步骤加快招聘流程

1. 打造有吸引力的雇主品牌

当前的市场完全由候选人驱动。事实证明,有效的招聘营销技巧是吸引和留住顶尖人才的关键。想要给潜在员工留下深刻印象的企业主应该调查雇主品牌和社交媒体招聘策略。

发展具有一致使命、价值观、文化和员工福利的强大雇主品牌无疑将有益于您的事业。这是因为所有年龄段的候选人(68% 的千禧一代、54% 的 X 世代和 48% 的婴儿潮一代)都应该在申请职位之前查看雇主的社交媒体资料。这是一个极好的机会,可以积极推广您的公司文化并巩固您作为理想雇主的地位。

创建有趣的招聘内容并通过所有相关的社交媒体网络分发。70% 的求职者都非常适合你的职位。为了激起这些被动潜在客户的兴趣,发布与招聘相关的内容。博客、网络研讨会、电子邮件、视频和电子书只是可用类型中的一小部分。通过为企业实施社交招聘技巧,将您的渠道吸引力转变为有效的社交招聘平台。

2. 创建精确的候选人档案和职位描述

当您不知道要在潜在客户中寻找什么时,招聘过程就会变得困难。智能招聘的第一步是建立适当的潜在客户档案。它详细描述了您所在企业的职位的理想候选人。

在您的道路上走得更远,候选人档案为您提供了许多优势。它们通过以下方式提供价值:

协助创建职位描述

过滤可能适合组织的潜在客户。

改进您的采购方法。

避免无意的偏见

创建候选人档案很简单。您可以调查业务的多个领域,并将它们放入最终概要文件中。确定贵公司的文化,并列出公司内部重视的属性。包括与他们同时加入的团队合作所需的素质。

考虑角色的所有要求和职责。这些特征可以分为三类。首先,让我们看看角色必须具备的属性。其次,有些属性不是必需的,但如果他们拥有这些属性,就会给候选人加分。最后,最后一类属性是您的组织可以提供的属性。例如,特定机构软件或行业程序的知识。

3. 寻找合适的地方寻找候选人

在当今的招聘市场中,大多数候选人通过各种直接和间接渠道找到工作。招聘流程从学生招聘会和品牌推广开始,然后是人才库,最后是招聘。确切地知道公司在何处与候选人进行初步接触,只需在当地报纸的广告版块发布招聘广告并仅从看到它的人那里得到回复的日子已经一去不复返了。接触点现在越来越多,并且出现在招聘过程的各个阶段。

确定应聘者在哪里找到您的公司和职位空缺变得比以往任何时候都更加困难,因此很难确定您应该在哪些招聘来源上花费更多的时间和金钱以覆盖最广泛的人才库。答案虽然并不理想或简单,但您应该继续关注其中的大多数。候选人可以通过多种方式获得,为了在招聘市场上保持竞争力,无论他们身在何处,您都必须继续接近他们。

一些招聘来源是:

公司网站

工作委员会

社交媒体平台

转介会

招聘会

4. 利用您的网络进行推荐

员工推荐计划被认为是寻找求职者的最有效方法之一。这是因为被推荐的候选人更有可能被录用,表现更好,并在一个职位上停留更长时间。

使用员工推荐可以减少招聘人员的工作量并节省时间。员工推荐可以轻松地与不积极寻找工作但对朋友或家人提供的新就业机会持开放态度的顶级潜在客户建立联系。在采用之前首先查看员工推荐计划的示例,因为它们中的大多数都是有偿的。 

5. 依靠社交媒体的力量

尽管有 71% 的雇主观察到有能力与数百万人互动并吸引他们,但许多企业尚未采用社交媒体招聘,并且那些经常缺乏统一计划的企业。要使用社交媒体招聘需要一些努力掌握,但如果做得正确,它可以提供一个显著的竞争优势。

6. 在流程中加入自动化

候选人筛选是招聘流程中最关键的流程之一,可帮助招聘人员排除不适合某个职位的人员,并专注于最符合要求的人员。

然而,这是招聘人员可以进行的最困难和最耗时的手动活动之一。鉴于每个职位收到的典型申请数量,您的招聘团队不可能准确筛选每个潜在客户并确保在此过程中只保留最优秀的候选人。

理想的解决方案是使用 AI 自动化筛选过程。正确的应用程序跟踪系统可以根据您的招聘团队定义的工作要求自动选择潜在客户。此功能可加快您的招聘流程,同时保持筛选质量。

相反,筛选候选人的算法不会厌倦看简历,也不会成为我们人类无意识偏见的受害者。

招聘过程中另一个可以自动化的步骤是对成功通过初步筛选的申请人进行电话面试的阶段。只需通过自动化您的呼叫中心解决方案,您就可以在比平时更多的时间内面试更多的潜在候选人。

7. 简化申请流程

2022 年智能招聘流程的基石是需要放弃耗时的申请流程。一旦您建立了雇主品牌,请考虑如何改进您的申请流程。它降低了申请门槛,让更多人参与到您的组织中。

候选人不愿意经历冗长乏味的申请过程。说到申请表,他们希望你让他们在手机上填写。他们指望你仔细检查他们的简历,并将剩余的领域限制在他们简历上没有的相关的、与申请相关的材料上。

简化方法需要使应用程序尽可能简短,减少不必要的内容。您可以提供一键式应用程序选择或允许他们链接到他们的 LinkedIn 帐户或投资组合。

您还可以使表单和门户适合移动设备。确保他们不必在手机上滚动浏览长表格,并且可以通过手机提交简历和求职信。

短信打开率98%,三秒内阅读超过90%。使用短信安排面试,提醒候选人重要的招聘流程里程碑,并提供申请状态更新。通过这种方式,让您的候选人保持参与,因此不必玩电话标签或冒着您的电子邮件被忽略的风险。

8. 保持畅通的沟通渠道

详细的反馈为申请人跟踪系统提供的分析数据提供了背景。对整体面试过程感到满意的候选人接受工作机会的可能性要高 38%。您可以了解候选人选择退出流程的原因,以及他们是否会推荐您的组织作为工作场所。

收集候选人反馈对于确定招聘流程的优势和缺陷至关重要。通过向招聘流程另一端的人学习,您可以使招聘流程更加智能。了解他们的经验、他们离开流程的原因,以及如何改进招聘和选拔流程以更好地珍惜他们的时间。 

候选人招聘反馈可能会导致两种后果之一。首先,适用于所有候选人的长期流程变化,其次,可以减轻特定应用程序担忧的快速步骤。通过在问题成为严重问题之前解决问题,可以防止优秀的申请者辍学。

9. 优化移动端应用

我们越来越依赖我们的移动设备来处理几乎所有事情。我们使用它们在社交媒体网站上浏览和发帖、购买食物、预订机票以及在网上观看我们最喜欢的系列的最新剧集,等等。甚至可能寻找其他就业机会 事实上,据Glassdoor 称,58% 的求职者 通过手机寻找工作。

移动招聘有两大优势。首先,它使招聘人员和招聘团队能够从他们可以访问移动设备的任何地方处理流程。无需将这些职责交给办公室,而是可以远程处理,例如安排面试、提供内部反馈、与候选人沟通等等。其次,它使招聘团队能够通过移动设备远程接触潜在客户,候选人越来越依赖这些设备。

最后的想法

现在找工作的人数比历史上任何时候都多。这为您提供了很多机会来确定理想的申请人。手头保留这份清单可以帮助您的招聘流程的发展,这可以通过明智的做法来帮助。尽管就业市场竞争激烈,但良好的招聘营销方法将为您的公司提供人才前景。


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