很多创业者在撰写商业计划书时，往往会漏掉一个重要的内容，那就是确定开展业务所需的资源，资源规划也是业务规划的关键步骤。
要准确确定您的企业需要哪些资源，并在您的业务规划过程中考虑如何去应用，请问自己以下两个关键问题：
（1）开始和发展您的业务，是否需要有员工在场？如果您的企业依赖于您和您的业务合作伙伴以外的其他人的产出，您将需要合理分配资源，以公平的市场价格雇用员工。
（2）您的企业需要什么类型的设备或固定资产才能开展业务？如果您的业务依赖于购买或租赁设备或其他固定资产（如零售和办公空间），那么这些是您规划资源分配时的主要考虑因素。
除此之外，即使是最简单的商业计划书，也旨在引导您完成描述每个资源的来源，以及初始股权资本的确切金额，以及说明生产产品或服务所需的设备。准确估计您未来的资源需求可能很困难，这就是为什么这个是年轻企业早期现金短缺的最常见原因之一。
也许你已经有了一些办公家具或电脑，您可能已从银行或投资者那里获得融资，或者将您的个人储蓄投资于该业务。如果您的业务仍需要资金，您可能需要考虑债务和股权融资。
您需要在整个商业计划书中详细说明：您如何获得必要人员、设备和现金的计划。这些类型的资源分配计划，是您的潜在投资者和业务合作伙伴在加入新公司之前需要了解的内容。
导师、关键顾问、供应商关系和其他企业的无形资源如何获得？这些对您的业务价值巨大的关系类型，也需要在您的业务计划中加以考虑，因为它们将对您公司的未来发展产生非常大的影响。想象一下，如果您的朋友或家人在一家大公司担任决策者，并成为您完美的第一个客户，那么您的公司将会快速起步。毫无疑问，这将是您推动公司早期发展的关键策略之一。
因此，当您计划资源分配时，需要在目标客户更具吸引力的领域进行侧重支出。
在描述您的企业为实现盈利而需要的每一种资源时，请根据它在近期和未来为公司带来的价值来定位每一种资源。
现在也是评估您的技术资源和要求的好时机。一些企业比其他企业更依赖技术，而这些企业需要强大的 IT 网络才能开始。如果建立自己的网站不会有任何麻烦，那么这是您在开始使用公司时可以避免的一项主要成本。否则，您可能需要分配网页设计、开发和其他与网站相关的费用。
无论您的情况如何，都不要被创业的前期成本吓倒。相反，请记住，在当今时代，您的产品或服务只会与支持它的技术一样好，如果您购买或制造低档设备，无论如何您可能都必须在几年内更换它.
显然，在为新业务分配资源时，需要考虑许多不同的费用。
