商业计划书当然重要了！甚至起到决定成败的作用！
创业初期，资金来源除了内部筹资和商贷外，主要通过融资获得，融资的主要对象主要是天使投资人。天使投资人，指有兴趣投资创业企业的个人，也有部分愿意投资早期的法人或创投基金，随着企业的成长，融资对象就会转向较大规模的创投基金或机构。但是，无论融资的对象是谁，都少不了要准备商业计划书。
一份内容充实的商业计划书，不以篇幅论高低，而是通过内容获胜，公司介绍、产品介绍、团队、商业模式、竞争优势、财务预测等，这些都是投资人想看的内容。因此，条理清晰、逻辑缜密的商业计划书非常受欢迎，这样的BP可以体现出团队的能力高低，也可以帮助投资人高效评估，提高融资成功可能性。
但是，在你动笔写商业计划书前，先思考并回答以下这两个问题：
一、建立阶段目标(Milestone)并计算资金需求
进行融资前，首先要设定阶段目标，例如：预期在某个时间点，某产品实现量产，或是将推出网络服务。接下来就是要计算要达成阶段目标所需要的资金，包含：人事成本，运营资金，材料购置或委外生产的成本等。建议创业公司按照至少18-24个月的资金需求去进行融资规划。
二、设定合理估值
明确资金需求后，接下来就是估值。估值的重点是评估投资报酬率。合理估值是融资的关键，所以估值的推算必需有完整过程，例如在进行天使轮融资时，要先评估下一轮募资的估值，太高的估值将不利于下一轮的融资。由于估值又牵涉到股权稀释，所以如何设定估值，将是关键议题。目前估值的最佳方法是看市场上是否有相类似公司，用可比较公司相关资料进行估值评估(市场法)。
当你明确“自己需要多少钱”“目标投资人想获得多少钱”这两个问题后，就可以开始规划你的商业计划书内容了。
扫描二维码推送至手机访问。
版权声明：本文由600bp.com发布，如需转载请注明出处。
