创业团队在撰写创业计划书或是融资计划书时，可以参考成功案例，或是参加相关创业课程，咨询专家建议，都是不错的方式。
近年来越来越多人重视这一块了，正如同成功的商业模式无法被复制，创业计划书与融资计划书也是一样。参考模板或是成功案例，可以帮助你少走一些冤枉路、少犯一些错，但不能确保你会成功。事实上，也正因为你避开了这些前人的错误，反而失去机会培养「输得起」和「危机处理」的能力。
这有好有坏，全看你自己拿捏。
既然创业计划书与融资计划书没有一定的格式标准，那么在参考范例与模板之余，不如从根本去思考一些点，打造出适合你自己的版本，然后就是不断的在思考中行动，在行动中思考了。
以我个人为例，习惯在写完一份BP之后，再从几个点来检查：
▎问题定义：要解决的问题是什么？现况影响多大？
▎创新类型：未被满足的共同需求、未被解决的共同问题、没人提供的独特经验(涵盖层面越多，代表需求面越广)
▎解决方案：你是如何解决前面提出的问题？在这之前，大家是如何面对这个问题的？有替代方案吗？
▎目标用户：问题定义所影响的对象有哪些？他们目前是如何面对这个问题的？没有、有但不够好，甚至不觉得是问题，都会影响到需求的「急迫性」。
▎市场规模：既有市场参考领头羊的数据，新市场可以用类比的方式(取代？综合？)从Top-down与Bottom-Up的构面来看，中间的落差有多大(这部份通常很少有讲得清楚的，但我审查的关键在于逻辑的合理性，有逻辑在过程中就可以知道如何修正；如果是直接引用、或是涵盖性太笼统就很危险，最糟的情况是：你所谓的市场根本就不存在！只是你一厢情愿的想法，或是技术不成熟，时机点不对)
▎商业模型：你如何变现？用户是谁？客户是谁？你向谁收钱？
▎核心价值：整份商业计划书中最关键的部分，是你和其他人不同的地方；是技术？成员？渠道？关系？或其他？你的商业模式可以不对，其他部分也可以有问题，但这些都可以修正或重来，唯有核心价值，是你独一无二，是你可以东山再起的关键。说不出核心价值，整份BP都是虚的。
▎竞争优势：为什么你可以做？为什么别人不能做或是做的没你好？这个优势可以持续多久？
▎发展策略：你最终目标是什么？稳定经营、持续扩大，还是以离场脱手为目标？三、五年后的规划，短中长期的目标是什么？
▎募资规划：资金缺口有多大？资金需求有多大？如果资金无法一次到位，你会优先分配在哪里？如果资金不足，有什么替代方案？(如果没想清楚，钱给你就等于丢到水里)
▎审查评估：整体建议。
▎补充说明：这是什么样的商业模式？或是类似的平台？
商业计划书不能一步完美，需要经过反复的检验修改，才能近乎完美，投递出去听到回声的几率才会高。
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