四月份有位创业朋友想寻找投资人，于是我把我写好的PPT和她分享。现在，分享给各位。文末有下载链接，先来给大家介绍下，我做的这份VC最想看的15页PPT和市面上的模板有四个差异处：
．模板该有的我都有。而我不仅留空给你，里面直接告诉你要怎么写
．建议你在动笔之前，看完模板里的「使用规范」
．通过15 页ppt，你可以知道融资BP该怎么写
．你想了解更多bp撰写技巧，可以随时咨询我
开始吧，这份PPT是写给正在创业、或者准备融资的你，为了获得投资者青睐，你可以利用里面的15张ppt，作为你故事轴线的主要内容，依据你的场景需求，套用你自己的数据，这是过去四年，我指导1000+创业者修改ppt所整理出来的模板。
这份免费的简报范本，你可以任意的使用，包含商业用途，总之我很期待你的创业项目能够成功获得融资。
使用规范
如果您准备使用这份ppt了，依照下列步骤开始：
字型可以下载思源宋体或思源黑体：
．思源黑体：Noto Sans CJK TC
．思源宋体：Noto Serif CJK
您可以将颜色调整为您的公司品牌标准色，并准备好辅色作为替换
1、封面
公司价值主张请大量的使用动词，而非形容词。动词会让你的论述更有力道，而过多的形容词会让你的论述显得虚无飘渺。
标题：公司名称
副标：公司标语或核心价值主张。
内文：底下包含你的名字、职称、联系信箱。
最后你会发现，如果你把价值主张想得足够清楚，就是「一句话介绍公司」。
2、公司简介
切记从第2 页公司简介、第3 页糟糕透顶的问题或绝佳的机会，请简单并清楚的说明，文字可以长，表达时务必精简它，时间要短，最好仅占有5-15%的时间比例。
标题：这里写我们是怎样的产品/ 专业服务公司
副标：这里写我们致力于怎样的使命
内文：这里写公司简介（约50-300 字）ＸＸ是一家怎样的公司，为怎样的客户，提供第一种、第二项、第三个产品/ 专业服务，并且致力于创造/ 改变/缔结/ 提供怎样截然不同的体验。无论您在第一种场景，或第二种场景，又或是第三种场景，为了怎样的价值，您可以透过我们的公司为您打造独特的/ 专属的/ 客制化/ 怎样的流程，达到某一个期许的或客户愿景。这里放公司官网链接。
Cover
这里写一句感动你、启发你或是可以当作过场衔接上下页的一句话。可以是你的发现或是名人讲过的话。这一页用来暖场和改变气氛，小心使用。因为这一页多数的人用得并不好，他们并不知道什么叫做「衔接上下页」，通常又会花太多时间讲故事。但此时，故事并不重要。
3 问题或机会
糟糕透顶的问题或绝佳的机会，很多时候会同时出现。但别高兴得太早，问题肯定不会只有你一个人发现，问题本身也都让大多数人困扰已久，而且通常不是没有解决方案。你发现的问题并不伟大，请把问题或机会点出来，接下来告诉会议桌对面的那个人，你们会怎样的更有效的解决问题。
标题：这里写在怎样的场景会遇到糟糕透顶的问题或绝佳的机会，问题要很大，但最好邻近人们的生活或工作。不然一点感觉都没有。
内文：这里写你发现的问题、挑战或是绝佳的机会。可以分成三个层次，三个种类或三个构面。描述你的客户/ 消费者常见的痛苦或渴望的乐趣。
Cover 解决方案
对应上一页的问题，你的解决方案解决方案，描述您为客户/ 消费者减轻的痛苦或您提供的乐趣。
4 我们的产品/ 专业服务
对的，让人振奋的时刻终于到了，让我见见你解决问题的创意！我在简报里面，也已经为各位编排好写法，请将字词自行在调整为符合自己公司所用的描述。另一方面，我在下方补充有哪些演示的方法。
内文：您的产品/ 服务透过怎样的技术/ 背景知识/ 方法论，帮助企业客户/ 消费者怎样的去解决他们所面临怎样的痛苦或渴望怎样的乐趣。我们的什么人提供怎样的流程，将产品/ 服务名符合企业客户/ 消费者从哪里到哪里的需求。
行动：产品/ 专业服务的演示方法
．对应您的解决方案，交付物是什么？如果已经有原型了，演示它。把它带到现场！
．描述产品背后的技术，成功的秘密关键，文字越少，图表越多！如果你有原理图、流程图或是后台操作，是时候拿出来了！
．如果情况允许，让你会议桌对面的那家伙，直接参与，通过体验他会知道你们的产品有多棒！
Google 的Glen Shires 曾说：「若一张图片胜过千言万语，产品原型则比10,000 张的投影片来得更有价值。」
5、核心/ 管理团队
很多人都觉得他们自己有多重要，其实一点也不。我必须说，除非你是伊隆·马斯克，又或者你的策略伙伴、顾问、董事长是孙正义先生，不然在你有所贡献之前，你是谁根本没有人在乎。
核心团队的组成，其中应该要描述的重点是「他们对于创业项目有什么贡献？有哪些不可取代性？」也就是凭什么由你们来做这个项目。比如说做网络科技创业，那么你的优势是拥有某一项秘密技术，就是必须被强调的能力，因为这可能是你们的壁垒（当然如果他不是创办人之一或股东的话，那你要想办法留住他。）
内文：（写名字）是这间公司的（写职称），主要负责哪些、哪些工作。（写名字）一直专注在怎样的技术上，有怎样的经验。（写名字）曾经担任什么公司怎样的职位，主要负责怎样的工作。几年到几年间，独立完成怎样独特的项目，并有什么成绩。
描述你的管理团队，董事会和顾问委员会以及主要投资者。如果你的团队还不完善，那就太好了，请也把「你还需要什么人」思考清楚。如果团队已经很完美，那么你不会需要这份简报，你也就不需要Pitch 了。
6、市场规模
市场规模很无趣，但又不得不写。市场很大，但与你有什么关系？市场上，有多少人需要您的解决方案？可以解决多少人的问题？然后你怎么「拿下你看见的这块大饼？」所以这一页是必要存在，在存在的意思并不代表你需要花过多的时间去谈论它。
7、为什么是现在
去年能不能做？还是要明天做会更好？明年呢？在今天，现在，市场中你观察到了什么原因？你又是碰上了什么契机于是决定创业，这一页看两件事情，第一，你对于市场的敏锐度、第二，你的决心。
标题：为什么是现在？
副标：第一个原因、第二个原因、第三个原因。这里描述现在做的关键原因
内文：这里描述关于右边数据的洞察，根据怎样的增长，我们在其中扮演怎样的角色，并且已经具备了怎样的合作伙伴/ 策略伙伴/ 关键通路/ 市场领导品牌的合作备忘录/ 政策，于是在2020 年推出/ 发表/ 发布/ 即将怎样的产品/ 专业服务。
8、现况/ 市场验证
证明你天花乱坠并非虚言的时候来了，让我见见你解决问题的执行力！我建议在这一页同时准备「市场进入策略」，加以佐证第6 页和第7 页中，你所说的市场真实存在，同时你也有办法把别人口袋里的钞票，透过合法且两情相悦的方式放到你的口袋里。
副标：这里写迄今为止的成就，市场验证的情形。
内文：销售收入、业绩达成率（或是你创业领域里的关键指标）、全球特定的消费者
9、证言
我想很久，最后决定把第9 页列为正式的一页。因为创业初期大多默默无名，有一个领导品牌为你背书，有一位使用者为你拍胸脯保证，比起老王卖瓜自卖自夸，别人说出口的赞美，更有可信度。
内文：这里写某一个产业的领导品牌，对于您的产品/ 专业服务的良好反馈。因为使用/ 购买怎样的产品/ 专业服务之后，对于工作/ 生活带来怎样的改变。首次怎样的体验，让客户本身有怎样的收获。
署名：写名字，写公司，产业领导品牌的职称
10、竞争者分析
各位到了竞争者分析，下笔之前先思考：「为什么需要竞争者分析？」以及「该如何更好的描述竞争者分析？」在这一页最常见是一张四个象限图，不管怎么摆放，我知道各位的事业肯定会在最具有潜力且是市场上最优质的产品/ 服务的右上角。这样并没有什么不好，但你永远有更好的做法。
请搞清楚竞争者分析是为了让我们能「客观、诚实的面对竞争者」，我们应该要把竞争对手是为自己的客户，从他们的角度去思考，并向他们学习。如果你已经足够的了解你的竞争对手在市场上的地位，品牌知名度、定价、营销活动、他们所面临的风险和机会，甚至企业文化、战略布局、策略伙伴等等，你就能写出这些竞争对手的「优点」但却仍逊过于你的地方。
请告诉您的受众，别人很好，但您更好的地方？
11、营收模式
营收模式和营运模式的区别。
12、融资金额
以终为始，募第一轮的时候，请先想好下一轮的金额、时间和里程碑。这样你才知道第一轮要多少钱。
13 财务预估/ 年
财务预估不外乎是你要达成的里程碑，以及要达成这些要做哪些事、花多少钱。创业领域里的前辈黄耀文先生，对此有完整的说明，你可以在我文末的参考资料中找到财务预估的连结。他以潜水捞珠为例，说明要捞到那第一颗珍珠，需要多少的氧气？这就是我们资金（氧气）规划的第一步。
14、未来一年到三年的关键指标以及要如何使用资金
投资人会希望你的资金是妥善运用，在这一页请说明如何使用资金，并衔接上一页的里程碑。关键如黄耀文先生所说的「如果一年后我做到了这些，您愿意投资吗？」
当你证明你的决心和执行力，并且通过市场验证，同时清楚下一步该什么，你也拥有领导品牌客户的背书，那么，你只需要「一个明确的行动呼吁」。
15、呼吁行动Call to Action
比起Thank you、感谢您的聆听，你有一百种更好的结尾方式。你可以重申使命愿景，你可以用一段强而有力的金句，你可以强调你的产品标语，总之不要轻视「收尾」这一瞬。谢文宪，宪哥曾说破题如剪刀，结尾如棒槌，棒槌的力道可不是一句谢谢各位的聆听就挥得出来。
就在刚才，我们才经过你14 页的说明你的产品有多好，市场有多大，执行力又如何如何，最后呢，你需要我给你什么帮助？请让我知道。
最后，希望你可以写信/ 留言给我，和我分享你融资成功的喜悦，或让我知道可以怎样在募资上帮助你。
点击可以下载融资商业计划书的模板：
600bp.com商业计划书ppt模板.pptx
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