创业计划书的撰写原则
一、掌握框架要点
在进行创业计划书架构设计时，我们必须将BP的内容以简洁扼要的方式整理出来。并依照以下的顺序加以整理：
1、对新事业的结论
2、估算事业的陈宫概率
3、事业计划过程
4、和现有事业的关联性，及调查资料
5、事业构想
6、事业发展计划
整理时，要从最重要的内容开始，避免另读者感到厌倦，同时要使对方对这份商业计划书感兴趣。
二、掌握书写重点
1、略去多余的资料。
2、资料不要照抄，应重新整理，使人容易看懂。
3、明确掌握市场动向及顾客需求。
4、整理环境调查。
5、明确叙述事业构想。
6、详列收支计划。
7、详列实施事业计划后，可能产生的利益点和不利点。
关于调查方面，必须实现指出调查项目，让阅读者事先有所认识后再加以解说。至于调查过程及细节，因为说明太过费时，可以省略。
成功的创业计划书必须具备的特色
创业计划书的成功与否，关系着企业未来的运营发展计划的实现和资金筹措顺利与否，一份成功的创业计划书必须要具备以下十项特色：
1、整份经营计划的包装、外观、结构及编排必须力求展现公司的经营特色和组织文化。
2、创业计划书的内容必须能抓住重点，少做无病呻吟的论调。
3、创业计划书内必须包含企业短、中、长期的发展目标和计划。
4、创业计划书中必须详尽列出经营团队的学历背景和工作背景，以增加投资人对公司经营的信心。
5、创业计划书内对于产品的特性、服务、销售等方式，应提出有力的可行性分析与佐证数据。
6、创业计划书中应说明产品制造流程、生产管制计划、供应商的原理供应情况，以及生产成本等相关数据。
7、创业计划书内应列出主要销售客户与原料供应商名称。
8、创业计划书中应列明产品生产的品质管制计划，包括各项产品的原料进货、制造、产品检验标准方式等。
9、创业计划书内应列明公司财务融资计划、资金筹措用途、财务签证及预测等相关资料。
10、创业计划书中应详细计算投资者的投资报酬回报率，以此吸引投资人的兴趣。
一份好的创业计划书必须要呈现竞争优势，同时也要具体可行，并提出许多可提供佐证的客观数据。内容必须能完整地包括所有正要的经营功能，对环境变化的假设与预测也必须一致，一次充分展现创业者对于企业发展的内外部环境的专业了解，以及对于成功的信心程度。
以下将撰写创业计划书的原则，归纳为7点：
1、呈现竞争优势与投资利基：经营计划不仅要将资料完整陈列出来，更重要的是整份计划书要呈现出具体的竞争优势，并明确指出投资人的回报所在。要重点展现创业者对创造利润的追求，而不仅仅是最求发展而已。
2、呈现经营能力：要尽量展现精英团队的事业经营能力与丰富的经验背景，并显示对于该产品、市场、产品、技术，以及未来的运营策略明确有完全的准备。
3、市场导向：要有“利润是来自于市场的需求”的认知，没有依据明确的市场需求分析，所撰写的创业计划书时空泛的。因此创业计划书应以市场为导向来撰写，并展示对于市场的掌握与未来发展预测的能力与具体成就。
4、一致性：整份创业计划书前后基本假设和预估要互相呼应，也就是前后逻辑合理。例如财务预估必须根据市场分析与技术分析得到结果，然后才能进行各种财务报表的规划。
5、实际：一切数字要尽量客观、实际，切勿凭借主观意愿去做预估。通常创业者容易高估市场潜量或回报率，低估了经营成本。在创业计划书中，创业者应尽量列出客观、可供参考的数据与文献资料。
6、明确：要明确指出企业的市场发展机会与竞争威胁，并尽量用具体数据来佐证。同时分析可能的解决方法，而不是含糊交代。另外，要明确说明所采用的任何假设、财务预估方法、会计方法，同时也应说明市场需求分析所依据的调查方法与事实证据。
7、完整：完整包含事业经营的各要项，尽量提供投资人评估所需的各项资讯，并附上其他参考佐证资料。但内容用词以简单明了为原则，切勿太专业繁琐，对于非相关的资料，切勿列出，避免过于冗长。
