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为什么要写商业计划书?使用您的商业计划达成管理目标

admin1个月前 (06-22)资讯中心13

当您深入了解管理的本质时,就会发现,管理其实就是设定期望、跟踪结果和管理差异。

我身边有很多这样真实的创业故事:随着业务开始增长,从2名员工增加到 5 名,然后是 10 名时,很多创业者就发现,对于有机增长的创业企业和小型企业来说,进行真正的管理是多么的困难。

在创业公司中,最初加入的几个人感觉像是朋友,而不是员工,一起肩并肩奋斗,当要做绩效审查时,就不知道怎么做了,严格做会伤和气,随便应付也很难让新来的伙伴

我认为大多数创始人、大多数创业公司和大多数小企业都会遇到这种情况,在业务进一步发展后还是有必要进行组织结构优化的。

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商业计划书的管理魔法

这时候,商业计划书就具有管理魔法的效果。完成一份用作管理的商业计划书您不需要按正式的商业计划书去写,可以省去较长的摘要和描述,写出您的商业计划流程即可。

也就是说,可以从一个简单的精益商业计划开始:

1. 使用您的精益计划来制定和执行战略

小企业和创业企业的商业战略,不是单纯的理论性观点,而是要能实际应用的,这也是重点之一。

战略就是经常说不,只在正确的时间说是。我相信精益商业计划可以用几个精简要点总结战略,千万不要加入太多冗长的内容。

然后,当您被其它事物分心时,可以将其用作提醒。

2. 使用您的计划将战术与战略保持一致

营销策略包括定价、分发、消息传递、促销、社交媒体中的存在、品牌和内容。它们包括产品计划策略,如发布日期、功能、版本和包装。它们可能包括团队招聘策略和财务策略。

确保战术与战略相匹配。

3. 设定具体细节

列出您的假设,设定切合实际的主要里程碑,分配任务,设定绩效衡量标准和标准,设定要跟踪的项目,并设定至少每月一次的审核时间表,以审核结果并根据需要进行修改。

4. 列出数字

要做好销售预测、支出预算和现金流量计划,定期查看您的财务状况可以让您的业务走上正轨。

设定切合实际的预测,这样可以帮助您和您的团队更好地了解他们的工作目标,以及他们的策略是否有效。

魔法在于定期审查

我发现,一家创业公司中,当所有人都实际参与到规划过程,自我审查就变得主动了。

这也跟人性相关。人们关心他们必须向同龄人展示什么,如果他们想要在两个月前为一项活动制定预算,那么他们会为本月会议期间的结果感到自豪或尴尬。同伴压力是自动的,没有人必须跳到老板模式,人们关心他们做了什么或没有做什么。

结论:好的商业规划就是好的管理

有时商业计划的作用被低估,因为有些人认为商业计划只是与获得贷款或投资相关的文件。其实商业规划是从您的业务中获得您想要的东西的最佳方式,它协调战略、战术、业务活动和团队合作,并以最终结果为导向。


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