零售店的商业计划书没有样式规定,可以是使用特殊软件创建的复杂多页文档,也可以是从笔记本上撕下的一页,更重要的是内容。零售业商业计划书根据使用目的,决定应包含哪些信息以及如何设计包装。如果用作融资,就需要提供大量详细信息,才能说服投资人为您的公司提供资金。
如果您不知道成功的商业计划书中应包含哪些内容,以下是包含哪些内容以及原因的基本要素。
01 执行摘要 | |
执行摘要是商业计划成功的第一个也是最关键的部分。 执行摘要提供了您的业务计划的概要,并突出了您希望在文档的其余部分中解决的关键点。 商业计划书的这一部分至关重要,因为您必须在此处吸引读者的注意力。 |
02 商业分析 | |
本节描述您的零售业务的性质。它应包括您的业务结构、法定名称、位置以及提供的商品或服务,还包括对您的客户和竞争对手的分析。要注意使用人们可以理解的易于阅读的常用语,阅读您的商业计划书的人未必具有与您相同的技术知识水平。 |
03 市场策略 | |
营销策略部分应解释您的零售业务将如何渗透到您的目标市场。 需要详细说明公司所需的形象和品牌战略的区域,概述公司的定价策略、当前和潜在的营销合作伙伴关系,并提供书面研究来支持您的计划。 |
04 产品和服务 | |
商业计划的这一部分对于正在开展业务的零售商来说是最重要的。产品和服务部分描述了所提供的商品和服务、它们是如何提供的、有关供应商的信息,以及您的产品线未来增长的任何计划。 |
05 管理计划 | |
在管理部分,包含的信息应表明您的零售业务拥有成功所需的人力资源。这部分回答有关您的主要管理人员及其背景的问题,解释商店将如何配备人员并详细说明所有人员薪酬和福利,包括雇佣政策和程序。 |
06 财务计划 | |
这是商业计划书中比较困难的部分之一,财务计划,涉及公司的收入和盈利模式。商业计划的这一部分评估零售业务所需的资金量。它还涉及这些资金的拟议用途及其预期的未来收益。财务计划包括盈亏平衡分析、销售预测、资产负债表和现金流量表。确保你在第一年按月分解财务,然后在接下来的两到五年每年分解一次。 |
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