Start-up最缺甚么？普遍创业者都不乏好主意，但却缺少将其实现的财力，而银行借贷又有一定风险及限制，令寻求投资者成为一个好选择，创业计划书亦应运而生。
以往商业计划书实例都以Word为主，但现今很多都转用PPT──图文搭配比起纯文字更易传达信息，制造记忆点。不过谨记输出时要将商业计划书转成pdf格式，以免因不兼容而出现排版错位等技术错误。
下文将简单解说计划书的内容结构及技巧，逐步教你投资计划书怎么写，再讲ppt的设计秘诀，最后亦有青年创业计划书模板介绍。
计划书不必长篇大论，以免投资人略去过长的页数。商业计划书PPT页数只需约10-20页即可，以下各部分亦设有建议页数以供参考。
须注意下文的计划书结构主要针对新项目，若计划书主体为已有项目，便应侧重于该项目过去如何证明其商业价值以及为何有融资扩展的需要，例如用户数量及反应、资金用途等。
1.封面（1页）
项目标题，并加入一句简单扼要的项目描述。
2.背景（1页）
说明公司的存在价值、长远目标及未来愿景。例如IKEA希望以美观及价格相宜的家具达成「为大众缔造更美好的生活」的宗旨。
你可适量加入市场背景描述，以市场现况说明公司目标何以重要及有价值，例如现时市场结构、渗透率、未来发展潜质（如消费者增长预测）等。
3.痛点分析（1页）
痛点（pain point）是新项目的出现原因。因现时市面上的不足，才需提出相应产品或服务以解决。你可思考：目前用户如何自行应对问题？现有的解决方案为甚么未够完善？为寻觅真正痛点，你须深入行业及客群，而非纸上谈兵。
表达形式上可用说故事的形式说明情景，增添趣味又有效展示痛点。例如外卖app便可模拟深宵饥饿的困境。
4.解决方案：产品/服务介绍（2-4页）
计划书的主角便是你的产品，或没有实体的服务。除了围绕产品的功能、使用方法、特征等说明，你更可建构用户画像（Persona），并模拟使用情境，具体说明产品如何满足目标客群的痛点及需要。
你亦可根据将痛点及产品所能做到的解决方向点对点连接，呼应前文及展现价值。你甚至可附上产品未来发展规划，设想第二代产品可能的演进路向，显露其发展潜质。
5.商业模式（2-3页）
解释如何透过产品去盈利、扩大公司规模或作宣传效果等，并结合产品/服务和用户画像中目标客群的消费水平、习惯，说明企业如何从中获利。
你可涵盖产品定价及策略、销售途径、成本构架、收益流等方面以作说明。
6.运营规划（1页）
设定想实现的目标及实现时间，让投资者了解你对产品的展望。
7.竞争分析（1-2页）
需分析与你有直接竞争关系的产品的情况，如市场份额、团队规模、营运状况等，并客观地讲述你与他们之间的优劣势。谨记竞争与差异必定存在，切勿一味隐藏对手的优点并过分夸奖自己产品。
SWOT分析法协助整理思路及分析。
8.财务数据（1-2页）
此页对扩展已有项目的计划书尤为重要。选择核心数据作扼要说明，即与项目或公司营运相关的营收及毛利润等简要数据。数据选择上可转换角度以突显自己优点，例如若规模较小者便强调自己的扩展速度，尽量从有利的方向展示。
如果创业项目出现亏损，不必刻意避讳，最重要你能于商业计划书中展现出盈利的可能性，如市场未来扩展、营运成本优化。
你的现金流动亦能说明企业的盈利及营销能力，反映企业于市场中竞争力。因此谨记先打理好财务数据，才有可能说服投资者投放资金于你的公司。
9.团队成员（1页）
团队有实力，项目才有机会成功。因此你要证明你的团队有支持的价值。如果团队成员背景非常优秀，你可置于第二页而非计划书结尾，以突出优势。
内容建议包括：
-成员背景、经验及技能
-角色分工
-；过去的成功项目及业绩等等
-数字说明及突出业绩，例如甲曾于一个月内将产品销量提升5倍
创业计划书团队介绍
商业计划书设计小技巧
计划书设计方面，你应保持页面简洁，删去多余且无价值的元素。
谨记你的PPT每页最好不要多于3点。图片排版中，适当的留白更容易让人聚焦，亦令画面更协调。
另外，切忌故弄玄虚，避免使用过分深奥的术语，这并不会令你看起来更专业，只会令对方一头雾水。
可以的话，多利用数据及图表说明，比起一堆数字，观众会更偏好以图表说明数据，发展趋势一目了然。
不过，若然你希望拥有符合你品牌风格的计划书，建议你找专业的人才咨询及协助研究及整理商业逻辑，你可选择600bp.com富有经验的商业计划书撰写专家为你度身订造独一无二的计划书，让你以最低成本获取最高效益，最快2-5天即可完成。
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