当创始人和整个团队共同围绕一个愿景，目标一致时，这时候的创业团队是力量最强大的是时候。每个人都朝着共同的目标努力，朝气蓬勃的团队更能吸引投资人和合作伙伴。而且，不用总是争论公司发展的方向和目标，决策效率更高。
然而，实现公司愿景比说起来容易做起来难，很多人在写商业计划书时就已经犯难了，写出来了，能不能得到团队认可又是一道坎。
创始人可以做些什么来确保每个人都了解并认可公司愿景？以下是三种最佳做法：
重复
在写BP时，一定要确立一个可行且口号化的愿景目标。
愿景是你提出的，自然非常熟悉，但是，不是每个人都了解你的想法的，需要反复去阐释和重复。
口号化的愿景容易朗朗上口，又便于其他人容易理解。还需要反复地去强调和重复，给他人洗脑，例如，我们的投资组合创始人之一在每次董事会会议上都会强调公司的愿景和使命。他还在所有董事会文档的第一张幻灯片/短语中写出，不断重复愿景。即使您觉得自己已经说了太多遍了，对其他所有人来说也还是不够的。
活下去
避免公司的愿景与执行工作和资源分配之间脱节。如果公司不是每天都在努力实现愿景，那么设定愿景是没有意义的。这意味着，如果您打算执行x，则应该杀死路线图中不支持x的每个项目。如果您打算执行y，则除了y之外，没有其他资源可以使用。
成为他们的
当整个公司都拥护一个愿景时，它就会变得真正强大。为了实现这一目标，愿景需要属于所有人，而不仅仅是创始人。鼓励您的团队每天通过个人，团队或部门目标/ KPI提出自己的方式来为公司的愿景做出贡献。将大局分解为对经理和他们的团队意味着什么。
没有愿景的公司是无舵的船。作为创始人，您可能会亲力亲为，让其他所有人跟你一起使劲努力也是非常重要的。
如果你还想了解更多商业计划书的撰写技巧，可以浏览我们往期分享的好文，也可以来咨询我哦。
