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商业计划与战略计划与运营计划——差异解释

admin9个月前 (05-17)资讯中心232

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许多企业都知道商业计划的价值和重要性。商业计划是公司启动和融资过程的关键组成部分,是事业成败的基础之一,然而,它只讲述了故事的一部分。要全面了解并建立完整的框架,您还需要制定战略计划和运营计划。

什么是商业计划书

商业计划书以最简单的格式,描述了业务的“谁”和“什么”。它列出了谁在经营业务以及业务做什么、企业销售的产品和服务以及客户是谁。 

什么是战略计划?

战略计划超越了商业计划的基础来解释“如何”,它介绍了企业的长期目标以及它期望如何长期实现这些目标。战略计划探索您的企业可能提供的未来产品和服务,以及您可能扩展到的目标市场,该计划解释了您的长期增长和扩张战略。

什么是运营计划?

运营计划会详细说明您的业务细节,以说明您将如何实现短期目标。它是您计划过程的“时间”和“地点”。运营计划涵盖营销活动、短期产品开发以及明年将要实现的更直接目标和项目的详细信息。

战略计划和商业计划有什么区别?

首先,让我们看一下业务和战略计划之间的区别:

商业计划涵盖了企业的“谁”和“什么” ,为企业明确长期目标,并解释了企业将“如何”实现这一目标,并提供长期规划。

更广泛地说,商业计划书通过向我们展示来告诉我们谁:

谁在经营企业?是什么让他们有资格?他们为餐桌带来了什么增加价值?

谁是竞争对手?他们提供什么,是什么让你与众不同?

你的客户是谁?市场有多大?他们在哪?他们想要什么,你将如何为他们提供产品?

此外,您将如何与市场客户建立联系?

商业计划书通过告诉我们来回答“什么”:

企业提供什么以及如何提供; 

介绍产品、服务和运营,以便读者了解如何满足客户需求;

另一方面,战略计划概述了长期目标和“如何”,重点关注以下内容:

未来 3 年、5 年甚至 10 年,企业将走向何方?

随着时间的推移,您将如何扩展以提供不同的产品和服务?

您的市场和行业会随着时间而变化吗?您的企业将如何应对这些变化?

您将如何拓展市场并吸引新客户?

需要做什么才能实现目标?你需要什么资源才能到达那里?

你将如何衡量成功?哪些指标很重要,您将如何跟踪它们?

所以,你的商业计划解释了你现在在做什么,您的战略计划说明了长期愿望以及您计划如何实现,战略计划可帮助您更深入地展望未来,并解释为实现愿景而必须采取的关键举措。

战略规划和运营规划有什么区别?

战略规划着眼于长期并解释您的广泛增长战略,而运营计划着眼于短期。它解释了您的企业将要做什么以及在接下来的十二个月左右的时间里什么时候做的细节。

运营计划涵盖以下详细信息:

需要进行哪些活动来实现您的业务目标?

每项活动何时进行,谁来做,何时需要达到特定的里程碑?

您的业务将如何运作?您将与哪些供应商合作?您什么时候需要将它们安装到位?

您将开展哪些营销活动以及它们的成本是多少?

今年您将对您的产品和服务进行哪些投资?

归根结底,运营计划是短期行动计划,列出发展所需的任务、里程碑和步骤。通常,运营计划提供 1 年期限的详细信息,而战略计划则着眼于3-5 年的时间表,有时甚至更长。运营计划本质上是您将如何执行战略计划的路线图。

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