新创企业的优势有：规模小、沟通速度快、技术能力、执行力强，许多创办人往往也曾是企业内的能力者，了解不同体制企业的组织文化、沟通成效等。既然选择创业，那可能会考虑的就是，如果能组织成小而精实的创业团队，执行通常剑及履及，效率很高。

多数创业者所选择的创业项目，其实都与实体产业仍有许多交集。尤其是许多新创选择通过线上，或大数据辅以智慧化算法，改变现有服务型态的新商业。这类新创所依附的产业或技术应用多半都具有领域或平台特性。若在商业环境下，如果有该领域具有主导地位的企业愿意合作，资源有限的新创可以考虑站在巨人的肩膀上一起打拼。

新创团队为什么要选择加入企业加速器？

求曝光，是新创选择加入企业加速器的常见原因。

刚成立不久的团队，除非成员本身自带光环或流量，那么无论是募资、寻找合作伙伴与拓展市场，都会面临如何建立信任的问题。而加入企业加速器，则相当于用它的品牌为创业团队背书，这样各界才会认为这个团队是有一定基础、初步可以信赖。

企业加速器也有自己的一套筛选机制，除了公司资质登记，审查内容可能还包含团队的成员背景、商业模式、技术成熟度或市场验证等考量。就如同企业本身寻求合作伙伴一般，通过这些筛选机制才基本确定与之合作（无论成为供应商、伙伴或经销商）的初步判断，当企业愿意选择加入加速器计划的新创，对多方资源来说就是一个被认证的信号。

“企业加速器与创投的入选考量不见得相同！”一名不愿意透露身份的创投分享道，创投需要考虑商业模式或投资领域、投资标的与自身资金来源或人脉之间的综效、可以创造的投资财务效果（倍数）并考虑是否符合自身投资的假说或理论。但企业加速器更多时候考虑潜在的市场机会、寻求目前组织内还不具备或不完善的技术或产品标的、也可能与新创合作实验特定的市场机会。

对仅有技术、点子或观察出市场机会的创业家来说，资源匮乏可说是所有新创的恶梦，不管是人才、资金、商业合作伙伴或付费客户，都是许多新创求之不得的资源。

“刚创业什么都缺，看到每个加速器计划都去申请看看！”展率科技创始人回想创业历程，“事后回想，写商业计划书或申请书的过程，就是一再打磨、确认对自己的背景、优劣势、商业模式，许多入选的加速器也帮忙修正商业计划书（bp），这对现今的公司发展都帮助良多。”

许多新创选择加入企业加速器，是希望能够快速得到客户或订单，无论客户是企业本身或是服务承包商。“如果我可以与这家企业合作，进行产品服务概念验证，甚至客户愿意付我钱，就能证明创业想法与方向是正确的，也才有机会说服投资者注资。”

能够与企业合作，进行产品或服务概念验证（POC, Proof of Concept），是许多新创加入企业加速器的主因，但不代表加入加速器之后就能让新创快速获得客户，因为企业选择新创合作，也需要面对他们内部本身的沟通和流程。

“如果内部部门评估新创的服务有价值，能够提升业绩，通常才愿意开展合作。”这里也要提醒：“这中间若有沟通误差，或组织策略目标与绩效评估的设计没配合好，合作可能都会失败。”

就算求合作若渴，也不是有合作就好。建议创业者们想清楚：“起码付了钱、才会考虑分阶段付款的POC开案！”

有些创业者选择加入企业加速器或新创计划的策略，就是想站在这些国际商业巨人们的肩膀上成长。

加入企业加速器，新创应该注意些什么？

创业不是请客吃饭，企业决定开创加速器，并非提供给参与的新创免费午餐。就算是公益性质，带有回馈乡里、社会目的的加速器，也希望可以在最有效率的模式下贡献社会。常见的企业加速器，多半带有相关目的。

企业与新创合作的主要目的

新创寻求加入企业加速器，多半希望得到企业的好处，加速器是一个与企业合作的可能窗口，但相关的加速器计划是不是真适合新创，仍有待细细思量。

新创需要仔细观察企业的策略走向！而不是仅凭着如同大众对该企业的认知，就冲动申请加入加速器。新创在商业模式上与企业的商业模式是否具有综效能后互补，是企业选择新创合作的重要考量。

许多时候，企业内部主责创新的人事也是关键，大企业内部不见得没有正在发展相类似的技术或团队，相较于内部团队，如果最后得选择与新创合作，我们需要评估这个新创的技术能力是不是确实比内部团队强、分析相关的成本效益、还需要确认合作不会带来不信任、团队冲突等任何负面损失。并非技术可能比内部团队好就行，新创团队还得展现出让集团各合作方放心的本事。

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