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BP无从下手?给你的商业计划书通用模板

admin3年前 (2021-04-02)资讯中心259

商业计划书的首页介绍应该包含以下内容:

项目名称、项目单位、地址、电话、电子邮件、联系人、公司名称、日期

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| 目录

| 执行概要

执行概要尽量控制在2-3页内,精彩的内容可以迅速打动投资人。

[摘要内容参考]

1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)

2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。)

3、产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)

4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)

5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)

6、营销策略(在价格、促销、建立销售网路等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。)

7、产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。)

8、管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。)

9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)

10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)

11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施)

| 第一部分 公司基本情况

1、公司基本情况:

· 公司名称 · 成立时间 · 注册资本 · 实际到位资本 · 其中现金到位 · 无形资产占股份比例% · 注册地点

2、公司性质

3、公司发展历史

4、目前公司主要股东情况

5、目前公司内部部门设置情况,组织结构图

6、公司目前职工情况:

*如:拥有员工人,其中管理人员 人,生产工人人;管理人员中,大专以上文化程度的有人,占员工总数%,大学本科以上的有人,占员工总数%,硕士学位(含中级职称)以上的有人,占员工总数%,博士学位(含高级职称)以上的有人,占员工总数%;

| 第二部分公司管理层

董事会成员名单:

董事长、总经理、技术负责人、市场营销负责人、财务负责人

尽可能详细写出以下信息:

1、学历学位所学专业职称

2、主要经历和业绩:着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。

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| 第三部分产品/服务

1、产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较,本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网路、许可证、专营权、特许权经营等。):

2、公司现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等):

3、专利申请、产品商标注册情况,公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议?如果有,请说明(并附主要条款):

4、目标市场:这里要对产品面向的用户类型进行详细说明。

6、产品标准:详细列明产品执行的标准。

7、详细描述本公司产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面):

| 第四部分研究与开发

公司已往的研究与开发成果及其技术先进性(包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况):

公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况:

国内外研究与开发情况,以及公司在技术与产品开发方面的国内外主要的竞争对手(5家)情况,公司为提高竞争力拟采取的措施:

到目前为止,公司在技术开发方面的资金总投入是多少,计划再投入的开发资金是多少(列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用):

请说明,今后为保证产品质量,产品升级换代和保持技术先进水平,公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品等情况:

公司现有技术开发资源以及技术储备情况:

公司寻求技术开发依托(如大学、研究所等) 情况,合作方式:

公司将采取怎样的激励机制和措施,来保持关键技术人员和技术队伍的稳定:

公司未来3—5年在开发资金投入和人员投入计划(万元):

| 第五部分 行业及市场情况

行业情况,包括行业发展历史及趋势技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等,行业市场前景分析与预测。

| 第六部分 营销策略

产品销售成本的构成及销售价格制订的依据:

如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品,等等):

在建立销售网路、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施:

在广告促销方面的策略与实施:

在产品销售价格方面的策略与实施:

产品售后服务方面的策略与实施:

在建立良好销售队伍方面的策略与实施:

| 第七部分 管理

请说明:为保证融资项目按计划实施,公司准备今后各年陆续设立哪些机构,各机构配备多少人员,人员年收入情况。请用图表统计表示出来,附在本计划中。

公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制:

请说明,公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施:

请说明,项目实施过程中,公司需要哪些外部支持,如何获得这些支持:

| 第八部分 融资说明

为保证项目实施,需要新增投资是多少万元,新增投资中,需投资方投入,对外借贷多少,公司自身投入多少。如果有对外借贷,抵押或担保措施是什么?

请说明投入资金的用途和使用计划:

希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司?请说明原因:

拟向投资方出让多少权益?计算依据是什么?

预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少?

投资方可享有哪些监督和管理权力?

如果公司没有实现项目发展计划,公司与管理层向投资方承担哪些责任?

投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间:

在与公司业务有关的税种和税率方面,公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况(如:市场准入、减免税等方面的优惠政策):

| 第九部分 财务计划

产品形成规模销售时,毛利润率为%,纯利润率为%

请提供:未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表;

注:每一项财务数据要有依据,要进行财务数据说明。

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| 第十部分 风险控制

请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段(包括政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用,每项要单独叙述控制和防范手段):

| 第十一部分 项目实施进度

详细列明项目实施计划和进度(注明起止时间):

| 第十二部分 其它

为补充本项目计划书内容,需要进一步说明的有关问题(如公司或公司主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中,对公司有何影响):

请将产品彩页、公司宣传介绍册、证书等作为附件附于本调查表后。清单如下:

企业应备资料清单

1. 营业执照

2. 公司章程

3. 验资审计报告

4. 资信证明

6. 税务登记证

7. 财务报表(上年度、本年度、本月)

8. 专利证书、鉴定报告

9. 高新技术企业、高新技术项目证书

10. 其它材料


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