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【商业计划书怎么写】招募创业梦之队的技巧

admin3个月前 (10-21)资讯中心146

疫情过后,就业市场变得更加竞争激烈。对于创业企业来说,这或许是一个组建梦之队的绝佳时机。毕竟,您公司的命运在很大程度上取决于您是否有能力聚集最优秀的人才,14% 的创业公司失败是因为他们没有合适的团队。

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目前市场上失业求职者的数量之多,许多人对新职业前景持开放态度,这为您的公司提供了一个好的时机,如果您已准备好招募您的创业梦之队,请按以下步骤操作。 

寻找优秀创业员工的 4 种品质

当您开始寻找理想的员工来帮助您以正确的方式发展业务时,请务必寻找以下特质。

1.足智多谋 

您将需要对困扰您的公司和受众的问题抱有无限好奇心,并有解决这些问题的雄心的人。当他们在工作中遇到死胡同时,他们不会气馁。事实上,他们会坚持自己追求目标的方式,即使这似乎是不可能的。 

在公司中,这种品质尤其重要,因为您并不总是有足够的资源来做好工作。有进取心的员工无论如何都会凑合。您可以相信他们会自行管理您的组织,因为他们会不惜一切代价取得成功。 

2. 坚韧

创业公司不适合胆小的人。你的努力总是有可能失败,或者公司转向利用新的机会。最好的前进道路从来都不是明确的,尽管存在不确定性,但采取行动需要坚韧和勇气。 

您可能必须重新开始数百次,因此重要的是您的第一批员工能够摆脱失败的感觉并再次尝试——无论需要尝试多少次。 

3. 对贵公司的使命和价值观充满热情

因为在初创公司工作通常比在老牌公司工作更困难,所以找到与您价值观相同的员工至关重要。这些工人每天都想上班,他们不只是来拿工资的,他们应该期待为贵公司的使命做出贡献,因为他们也相信这一点。

这意味着你也想避免做相反的人。那些不重视贵公司工作的人可能会对您团队的其他成员产生不利影响。在最坏的情况下,它们会影响您的团队完成高质量工作的能力并导致其他人辞职。 

培训人们掌握他们不具备的技能很简单,但要改变糟糕的态度要困难得多。

4. 独特性

建立一个多元化的团队可以将不同的观点和想法融合在一起,从而提高您公司创建新的创新解决方案的能力。您也将避免在解决听众问题的方法中出现盲点和弱点。 

事实上,思维的多样性将创新提高了 20% 之多。根据麦肯锡 2015 年的一份报告,更大的多样性也会带来更大的利润。 

而且由于许多人在大辞职期间正在改变职业,因此认真考虑一些非常规的候选人可能会使您的公司受益。合适的人可能会提供技能、洞察力和应用程序,从而彻底改变您的初创公司的运营方式。 

如何建立你的创业梦之队

您可能会发现,与老牌公司竞争高素质员工具有挑战性。事实上,要赢得顶尖人才,不仅需要个人魅力、人脉和商业头脑,您还需要有与之相匹配的预算。如果您不确定自己是否负担得起,请查看您可能能够获得的各种类型的资金,这些资金可以帮助您在不破坏银行的情况下为您的组织招募最佳团队。 

在制定创业公司招聘策略时,还需要牢记以下四件事。 

1. 制定有竞争力的薪酬方案

尽管在创业团队中拥有激情是很棒的,但它并不能作为薪水支付。不出所料,与您员工的经验相称的薪酬方案对于让他们入职至关重要。 

大多数求职者都明白,创业公司没有资源提供与成熟组织类似的薪水。有些人甚至愿意减薪到他们信任的有前途的公司工作。但是,您仍然应该尽最大努力拟定一份对您来说可持续且对他们公平的报价。 

如果您的团队的起薪不尽如人意,请考虑在您的薪酬方案中增加股权。股票期权、限制性股票或绩效股票可以使您的报价对合适的候选人更具吸引力。 

2. 提供非常规但实用的员工福利 

员工想知道,当情况变得艰难或发生意外时,他们的公司会支持他们,创业公司提供的好处可以使它与只为员工做最低限度的公司不同。 

您可以决定实施有趣的福利,例如无限制休假、志愿者休假或现场啤酒。另一方面,像下面这样的产品对于最需要它们的员工来说很有价值:

· 育儿津贴

· 宠物保险

· 法律援助

· 金融计划

· 学生贷款还款

· 心理健康服务 

一些福利可以为您提供很少甚至免费的服务,但其他福利需要额外的资金才能看透。只要确保您是用信用卡支付其中的一些福利,这似乎是最方便的选择,您有计划在产生过多利息之前还清费用。 即使您在介绍性的 0% APR 期间,费用也可能会悄悄地向您收取。预先制定长期计划来为这些福利提供资金将使您能够在最初几年的业务之后继续提供服务。 

3. 展示职业发展机会

初创公司为其最初的几个成员提供了一个充满机会的世界。有领导团队或为其部门制定战略的雄心壮志的员工已做好充分准备。 

考虑通过为他们提供专业发展机会、教育津贴或指导计划来招募这些有进取心的人。除了直接的好处之外,这些津贴是另一种投资于贵公司进步的方式。您的员工不仅会感到有权代表您的公司做出决策,而且您还会为他们提供知识和技能,让他们自信地做决定。

4.实施远程优先或灵活的工作安排

许多公司在大流行期间采用了远程工作,因此,候选人可能也希望您这样做。 

但是,这种安排会将许多管理费用转移到您的团队身上,因此在家工作的选择可能不足以吸引人才。考虑为 Wi-Fi、午餐或办公设备提供津贴,让您团队的工作环境更加舒适和实惠。 

当然,有些职责最好在办公室执行。在这种情况下,混合工作安排允许员工在家兼职和现场兼职。 

为通勤时间长、日程安排非常规或家庭成员在家照顾的人提供灵活的工作时间。其他选择包括报销汽油或公共交通费用、搬迁奖励以及为住得更远的团队成员提供共享办公空间。 

从小处着手并不断成长

扩大您的团队是您在发展业务方面可以采取的最大步骤之一。这也是最具挑战性的之一。希望本指南能帮助您确定建立梦想团队所需的角色和类型。请记住,您不需要一头扎进一个 20、10、甚至 5 人的团队中。 

从小处着手,专注于您的业务需求,并努力寻找可以依靠的人来实现和扩展您的愿景。 



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