每个项目启动之前，都少不了一份可行性研究报告。
可行性研究报告是从社会经济、行业发展、生产技术、法律法规等各种会对项目产生影响的因素，进行调研、分析，确定有利和不利条件，从而判断项目是否可行，评估项目的成功率、社会效益、经济效益，可以帮助企业研究和评估项目相关的风险，为决策者和机关主管审批的上报文件。
以下可行性研究模板概述了可行性研究的关键部分。它旨在帮助您减轻文档准备工作的压力，并为您的组织开发标准的可行性研究文档。
我们总结了一份内容模板，可以帮助您轻松快速完成可行性研究报告
关键内容
典型的可行性研究模板包括以下部分：
1、执行摘要；2、介绍；3、理由；4、解决方案；5、备择方案；6、成本效益分析
1、执行摘要
执行摘要不是所有可行性研究模板的必需部分，尤其是对于内容相对简短且概念简单的项目报告，本次我们提供针对目标受众的可行性研究的一般说明。在完成研究的所有其他部分后，应将其写在一页上。
执行摘要应创建以下问题的摘要：
可行性研究中分析的问题
研究支持的业务目标
组织影响
流程影响
预期成本和收益
预期风险
指导原则：
完成可行性研究的所有部分后，开始撰写执行摘要
总结可行性研究的结果
应该将内容浓缩在一页
大概需要1-2个小时来完成本部分内容。
2、简介
大多数模板的“简介”部分旨在提供有关可行性研究报告的总体目标和内容标题。
这个部分至少包含两个主题：目标和目标受众。根据内容增加其他主题或小节标题，例如项目描述，解决方案背景，假设和约束，参考等。
内容必要性：
简介可以让读者快速了解报告内容逻辑结构，提高阅读兴趣。
指导原则：
需求本报告的因素概述
确定谁是这份报告的读者
写出目的和目标受众
总结“简介”部分中的所有其他主题（如果有）
大约需要8到10个小时来编写“简介”部分，包括所有小节
3、理由
本节需要对本报告撰写的原因和动因进行详细的说明，包含对驱动因素的更详细的说明，可以进一步将这些驱动因素关联说明。理由部分的简介应简短，一页上不得超过3-4个段落。它应提供理由说明过程及其目标的摘要。
问题陈述：对文档中正在研究的关键问题的描述
组织影响力：描述问题将如何影响组织
业务影响：有关问题对组织业务环境中的业务部门，资源，员工以及其他部门和组成部分的影响的说明
流程影响：受流程影响的业务流程的详细列表
解决方案目标：描述解决问题后获得的收益和产生的成本
指导原则：
重点放在描述论证过程的特征上，而不是在如何执行此过程上
在开始撰写本节之前，对组织的业务活动进行详细的分析
准备花15到18个小时来撰写
4、解决方案
主要重点放在描述解决方案如何改善组织环境上。除了改进之外，还应概述解决方案的功能和特性，并应概述解决方案将产生的影响。
大多数可行性研究模板的“解决方案”部分重点介绍与“论证”相同的主题或子部分，但我们的解决方案模板总结了将如何精确地影响那些领域（组织，业务，流程等）。
指导原则：
总结解决方案的特征
保持叙事内容丰富，全面和完整
准备花费大约20-25个小时来编写本节的内容
5、替代方案
根据潜在风险的假设，提出替代方案，并将其与建议的解决方案进行了比较。说明与建议的解决方案对问题有相似影响的选项，但由于某些原因，这些选项已被遗漏并且未被选中。在任何可行性研究报告中，本节都应强调每个解决方案之间的差异部分（效果，成本或/和收益方面）。
指导原则：
使用成本效益分析
设计一个比较矩阵以总结替代解决方案之间的差异
花费7-9个小时来完成这项工作
6、成本效益分析
可行性研究模板的这一部分提供了用于进行成本效益分析的研究方法和工具的说明。目的是提供解决方案的现值与其初始成本之间的比较。这种比较通常称为“成本效益比”。
本节提供有价值的信息，以供解决方案批准和进一步决策。它应该通过一些计算和指标来证明提议的解决方案是合理的。许多可行性研究模板都包含以下值：
净现值（NPV）
投资回报率（ROI）
投资回收期（PP）
指导原则：
选择一种方法和工具来对提议的解决方案和替代解决方案进行成本效益分析
计算成本效益比
定义和选择用于证明建议的解决方案的值（例如ROI，NPV，PP）
奉献10到12个小时。
如果您还想了解更多，欢迎咨询我们的顾问。
