对于很多小企业来说，商业计划书可以帮助梳理起步经营思路，同时也可以帮助企业在融资道路上快人一步。但是一份优秀的商业计划书，包含信息量巨大，但又要求深入浅出，是一份具有挑战性的活。
但是，这是创业的重要一步，对于每个创业者来说，都不应该跳过。我们这几年来服务过上千位创业者，总结发现完成商业计划书的创业者能够成功起步并吸引投资人的可能性，是未完成企业的2倍。
商业计划书有很多形式，主要的目标是说服投资人，让团队信服，不用千篇一律，只需能达成目标即可。但是，有些内容是共通的，任何一份商业计划书都不能缺少的，我总结了一份商业计划书的大纲，各位创业者可以按序补充完整基本计划的每个部分。
执行摘要
该执行摘通常是BP的第一部分。内容重点需包含其他各节内容的一句话概括，同时还包括有关您的公司的基本信息，例如您的公司名称和位置，您的公司及其产品和/或服务的描述，您的管理团队，以及公司的使命宣言。
公司介绍
接下来就是公司描述。公司说明概述了有关您公司的重要名片介绍，例如您的所在地，公司的规模，您的工作以及希望实现的目标。本节还描述了公司的愿景和方向，以便潜在的投资人和合作伙伴可以对您的身份有一个准确的印象。
产品或服务
清楚地描述您要销售的产品和/或服务，并着重说明您为客户或客户提供的价值。本部分还需包括定价信息，与市场上类似产品或服务的比较以及产品未来迭代的概述。
市场分析
介绍完产品/服务后，针对您涉及的行业做详细概述，包括支持对手、整体售出、索赔的统计数据。本节还包括有关行业，目标市场和竞争的信息。
市场策略
营销策略部分建立在市场分析部分的基础上。本节概述了您的业务适合市场哪个位置，以及如何定价，促销和销售产品或服务。
管理总结
介绍您的企业是如何组织的，涉及到谁介绍，概述了外部资源，并说明企业是如何管理的。
财务分析
在财务分析部分应包含现在您的企业融资的细节，什么将需要为未来的增长，你的运营费用和总收入的估计。
附录和支持信息
附录中包含支持您的业务计划其他部分中使用的陈述，假设和推理的信息。这可能包括图形，图表，统计数据，照片，市场营销材料，研究和其他相关数据。
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