融资商业计划书PPT，是一个双向与双轨的沟通。
创业者想知道创投机构愿不愿意投资，而chu想知道创业项目能不能给带来高额报酬。
融资商业计划书的作用就是告诉投资人，这个项目有很高概率能带来高额回报，而创业者面对投资人，最好的沟通原则是：用感性的故事去吸引人，在理性上用逻辑说服
当然，在面对投资人时，肯定不能拿一份几十页的资料照着读，要学会精炼内容，通过PPT的包装来展示。
优秀的商业计划书PPT范本有两种：
1.如何推估合理的成长
2.说一个好故事！
根据美国创投机构DocSend针对近两百份创业团队的商业计划书PPT，总结道：投资人平均只会花3分44秒看一份BP，其中财务、团队、市场竞争是投资人最在意的内容。这意味着创业团队必须把握时间，清楚表达投资人在意的重点，并体现自身的发展性。
融资用的商业计划书PPT对任何创业团队来说，是个看起来好像不难，却要花很多时间去琢磨的挑战。想高效完成一份成功率高的融资PPT，有两种范本值得参考：分别是YCombinator Pitch Deck与Peter Thiel Pitch Templete。
YC版本是从团队角度出发，适合需要对多人展示的场合；若是要单独跟投资人面对面时，则适合采用Peter Thiel版本，因为这是一份从市场角度出发的融资BP，着重在商业模式与市场竞争。
YCombinator Pitch Deck：强调使用者需求痛点、需求导向
YC版本强调了使用者的需求痛点，并把解决方案与使用情况做很详细的描述。面对各式各样的观众，要把痛点需求、解决方案、发展潜力有逻辑性地说清楚，让每个观众心中都有个跟创业团队一样的愿景蓝图。因此团队在做YC版本的BP时，要比较花心思的内容有：痛点观察、解决方案、目前使用人数、成功秘诀与未来成长预估。这5页是创业团队在舞台上，说个好故事的5个步骤：
1、痛点观察：告诉大家在自己的独到眼光下，发现了什么惊人的事实与痛点需求。
2、解决方案：在提出面对这个问题的解决方案，怎么让目标对象的痛点与需求被满足。
3、目前使用人数：用数据呈现，拿出证据，有很多目标对象愿意接受我们的解决方案。
4、成功秘诀：究竟我们有什么秘诀，可以让目标对象的痛点与需求被满足。
5、未来成长预估：在持续扩张的情形下，会有个如何美好的未来。
YC版本的BP浅显易懂，大多数创业团队都适用。通过这5页的重点铺陈，将会很容易让每个观众心中都能共同描绘这充满可能性的未来，这也是YC版本BP最有感染力的特点。
另外要提醒一点，数据比形容词更可靠可信，有逻辑的数据比很多数据更有说服力，如果你的技术很艰涩难懂，用白话附上图片或影片，搭配一个好故事，整体成效才会显现出来！
Peter Thiel Pitch Templete：适合跟投资人对谈
投资人最在意的就是投资什么时候可以出场获利，而Peter Thiel的版本是从市场的视角去看待一间创业公司和他们的产品，着重在于商业模式和市场竞争。
投资人是非常的直接、具体，而且很在意逻辑的。投资人往往会问创业团队：「所以你们可以什么时候可以赚钱？」常常让新创团队难以理解与回答，而参考Peter Thiel 版本的BP架构，可以比较清楚回应投资人心中的疑惑。
除了YC版本也有提到的痛点洞察和解决方案等内容，此版本比较需要花心思制作的内容有：团队成员、产品详细说明、过往市场分析、市场机会与竞争、进入与退出壁垒/ 销售计划、融资情形与资金使用状况。
1、团队成员：利用团队成员过去的成果证明执行力。
2、产品详细说明：详述产品单位成本与毛利。
3、过往市场分析：分析过往目标对象的人口趋势和生活状态。
4、市场机会与竞争：市场现况和竞争计画描述(也可以呈现竞争对手的成本与毛利)。
5、进入与退出壁垒/ 销售计划：从智慧财产权、赞助与配销、网络效应说明团队的护城河。
6、融资情形和资金使用状况：过往每轮融资金额与估值，以及现有资金的使用预估情况。
要制作一份Peter Thiel 版本的BP，即使是对于有经验的新创团队，也不会是一份简单的工作，因为每一个页面都是有其目的、精准地达到目标。
举例来说，团队时常难以描绘市场轮廓、清晰表达市场竞争策略，然而每个创业团队所面临的利基市场与旧有产业都不一样，因此我们建议，创业团队在描绘市场轮廓与竞争策略时，记得用这三件事思考自己成长的关键：
一、成长的思维模型
商业模式中成长的关键是什么？你是依据什么理论或原理来推论产品或服务会成功？举例来说，软件公司创业最常用的两个思维模型就是网络效应与群聚效应，网络效应即是在网路时代可以快速地吸引大量的使用者，群聚效应是指在有一定的早期使用者的坚定支持下，创业可以一步一步做大。
二、成长的可能情况
你在消费者市场与厂商市场里，成长的可能路径是什么？很多软件服务的创业团队都会想要利用免费订阅的方式去快速获取使用者；B2B的技术型创业团队则会想要通过直接销售的方式，把自己的产品接上现有的产业供应链。把为了成长而必须做的每一个步骤描述清楚，就比较能说明创业团队成长的可能情况。
三、成长预估
你预估会有多少营收与利润？将成长可能的每一个数字都转化成好理解的营收与利润。例如，想通过免费订阅吸引使用者，则要有多少比例的使用者愿意付费，才可以转化成接下来每一季的营收；若是B2B的产品服务，则要说明如何与现有产业供应链的大厂合作，要抓到多少个客户，才能够把利润做到一定的规模。
只要把这三点都想一遍，Peter Thiel版本BP也完成一半了。
最后，考量到每个新创团队的阶段、需求、时间、面对的观众都不一样，BP的重点也会不一样。我建议创业团队如果有10 分钟在公开场合对不特定群众Pitch的话，可以赶快制作一份YC版本的PPT。如果创业团队有20 分钟在特定场合面对投资人的话，花点心思准备Peter Thiel版BP，迅速打动投资人。
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