历经2年的疫情，市场的需求已经发生了很大的改变，例如社区团购火热，直播电商流行等。对于创业者来说，如何在变动的时代走下去？写好的创业计划书该怎么改？如何去适应变化？

其实，这些问题最后都能归纳成两个：你的【愿景目标】是什么？你如何去实现？

明确你的【愿景】和【目标】，让企业有明确的方向

企业愿景是一个抽象的概念，而目标则是相对具体的，它们都是企业在未来将要实现的。组织有了愿景之后，再转化为具体的目标，再拆分到更小的团队去执行。

企业愿景的时长跨度很大，是个模糊、无法测量的概念。例如说：要让全人类更快乐。

目标是可测量、有时程的，可以引导企业每一步该怎么做，就像指路明灯，哪怕四周一片黑暗也会因远方的目标灯塔，让我们不会陷入迷航困境。没有目标的组织永远不知道靠近有多近、不知道倒退有多远，有目标就能知道要往哪里去，同时也会让你知道离要达到的地方有多远。

目标的作用是要让每个喊出来的数字都是有意义，例如某家大企业在欧洲目前市占率1%，希望在2035年达成50%的市占率，25年要成长50倍，并且要达到50% 的市占率意味着这是困难的题目，需要更多资源；如果将目标从市占率1% 改成10%，那么它要做的事会有显著的不同，投入的力气完全不一样。

愿景和目标不会因短期变化而改变，它是一个前进的大方向。

朝着拟定的方向，不断修改你的Business Plan

有了目标后，就要进一步拆分actionable steps，这个拆分的过程是planning，最后完成的规划我们称之为plan，而其中planning的意义大于plan。

planning是一个持续的过程，以愿景为出发点，规划出几个具有里程碑意义的目标，然后拆分成要做的工作和资源投入，同时需要了解竞争者、市场变动、技术变化等，planning的结果即是plan。

对于创业者来说，当前真正重要的是planning，会促使你去思考：这个计划若是未来发生了变化，我要如何应对？在发散思考的过程中，就能针对各种突发的问题，制定相应的planB。

某公司的目标是飞到外星系，他们可能预估量子电脑2025年会技术成熟，所以2030年的时候可以拿量子电脑去做某件事，2045年的时候可以完成目标。但在2025年的时候，他们发现量子电脑的技术还不够成熟，那年就提出新的应对策略。最终2045 年飞到外太空的目标可能不变，但达成的手段会改变。

plan本身是一种模拟，笨的人会照着规划做事，死也不愿意改变。

不管大企业还是创业企业，定好的目标（或者说plan） 是相对不重要的，重点是设想最好、最坏情况，规划每一步的应对策略。

后疫情时代：不要做大恐龙

2020 年是变动很大的一年，疫情黑天鹅导致整个世界发生很大的变化，不管是商业还是人们的日常生活，无数团队面临抉择：原本的规划是不是要延期？

其实没有延期这个说法，而是针对后疫情时代做新的规划。危机就是转机。

面对疫情带来的市场变化，创业者不该拘于是否要改变目标这种问题，而是应该积极思考如何适应变化。

如果你不知道自己的创业计划书该如何修改，可以浏览我们往期分享的好文，也欢迎前来咨询我。

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